製品開発プロセスは、新製品のアイデアを考え出し、製品を製造し、製品を市場に投入するほど単純ではありません。実際の現実は、組織内のほとんどすべての利害関係者が関わる複雑なプロセスです。新製品は、合理的な利益のために生産され販売されることができる有用な革新であるだけでなく、安全で、知的財産権によって保護され、そしておそらく最も重要なことには、市場性がなければなりません。
ブレーンストーミングのアイデア
製品開発プロセスの最初の段階では、新製品についての優れたアイデアが思い付きます。時には新製品が社会における特定のニーズを識別して満たすべき製品を作成することから開発されたり、新製品のアイデアが発明者の心の中でアイデアを引き起こす異常な偶然の一致やイベントのために発生します。
アイデア確認
製品開発プロセスの次の段階は、新製品の価値または有用性を確認することです。特に潜在的な顧客や製品のユーザーから、チーム外の人の視点を得ることが重要です。これは、十分な実用性を持たない、またはある種の微妙な欠陥（おそらく文化的な）を持つ製品の開発に多くの時間とお金を費やすことを防ぎます。
コンセプト開発
コンセプト開発は製品開発の重要な要素です。コンセプト開発には、原材料のコスト、全体的な製造コスト、潜在的な利益、初期市場調査、ターゲットとなる顧客などの基本事項を理解することが含まれます。
実際の商品開発
製品開発は設計と製造の段階です。この段階には、生産の立ち上げ、実験室での製品のテストおよび実際の使用条件、さらに詳細なマーケティング分析のためのより詳細な財務予測も含まれます。
商品化
商品開発の商品化段階では、小売店に在庫を提供するのに十分な商品を実際に生産し、マーケティングキャンペーンを展開します。商品化段階では、最初のロールアウトの結果に基づいて、いくつかのステップを踏むことができます。
