すべての事業支出が平等に生み出されるわけではありません。材料や製造部門の給与計算のように、業務の効率性についてタイムリーで適切な情報を提供するものもあります。家賃や事業免許のような他の人たちは、あなたが一人の顧客にサービスを提供するか50にサービスを提供するかにかかわらず、ほとんど同じままのコストのバックグラウンドレイヤについて話す。短期間での収益性と長期にわたる収益性の可能性を評価するのに役立ちます。
ヒント
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売上総利益率は、会社の収益性の可能性を示す指標です。売上総利益率を計算するには、売上総利益を売上総利益で除算します。
粗利益と粗利益
損益計算書の経費セクションには、最初に直接営業費用、または売上原価が表示されます。リストされている項目は、あなたがあなたの継続的な収益に関連して明確に追跡し相関させることができる購入と支出の全てを含みます。小売店を所有している場合は、顧客の売上につながる在庫が必要になります。また、レストランを経営している場合は、メニュー項目に含まれる材料と食品を準備して入手するためのキッチンスタッフの労力が必要になります。顧客の皿の上に。あなたがより多く販売するほど、あなたはより多くのあなたがこれらのカテゴリーに費やす。
売上総利益は、売上総利益から直接売上、または売上原価を差し引いた後に残された金額です。直接運用経費のすべてを支払う必要がない場合、または日々の経費とは対照的に、ビジネスインフラを維持するために費やす総額も支払わなければ、いくら稼いだかを示しています。 。売上総利益は売上総利益から計算され、同じ情報を表す別の方法です。売上総利益は単に数値を提供するだけですが、売上総利益率は売上総利益に対する売上総利益の割合を表すことによって、その数値が全体の売上高にどのように関係するかを示します。
粗利益率の計算式は、売上総利益を売上総利益で割ったものです。この数字が大きいほど、特にスケールアップしたときの収益性の可能性が高くなります。もちろん、この予想される収益性は、他の運用コストを持続可能に保つことにも左右されます。直接費で収入のほんの一部しか占めていなくても、家賃が高すぎてそれをカバーするのに十分な収入が得られないと、長期的に見て収益が上がることはありません。
なぜ粗利益が重要なのか
売上総利益を計算するための直接費は、あなたのビジネスが行うすべての取引で発生します。販売するためには、手持ちの商品が必要です。この製品を作成または調達するための支払いが少なければ少ないほど、最終的にはより多くの収入が得られます。売上総利益率が低く、店舗や倉庫に在庫を入れるのに費用がかかる場合は、販売量を増やすことでビジネスを強化することができます。毎週の売上高が10,000ドルの場合、売上総利益は20％の利益率で2,000ドルになりますが、週間の売上高が1,000ドルの場合、20％の利益率はわずか200ドルになります。ただし、売上総利益に関係なく、売上総利益率が高いと、利益が増加します。売上総利益率が20％ではなく40％の場合、2,000ドルの利益を得るには、毎週の売上で5000ドルしかかかりません。
売上総利益を計算すると、収益性の向上につながる可能性がある情報が得られます。あなたの売上総利益率が持続的に低い場合、なぜあなたは銀行に十分なお金を持っていないのか疑問に思うように毎週行くよりもこの問題を見て理解するほうが良いです。売上原価を原材料や製造給与などのカテゴリに分類すると、重要な追加情報が得られます。自分がどこで支出しているのかを知っていれば、コスト削減戦略を実行するのに適した立場になります。
粗利益率グレー領域
売上総利益の計算式は、会社の業務の健全性を評価するための合理的で直接的な方法のように見えますが、実際の関連性はあいまいになることがあります。総収入から差し引く直接費は、生産に直接費やされる支出を表しますが、生産と運用の他の側面との間の境界が完全に明確ではない場合もあります。管理労務費は通常従業員の時間とは別に計算されますが、組み立てラインの人員が足りず、手を貸すために上司が介入する場合、簿記係が上司の時間のこの部分の費用を割くことはほとんどありません。
特定の日に顧客が出入りするかどうかに関係なく、フロアにスタッフを配置する必要があるため、レストランでは台所労働を売上原価の一部として、また店頭労働を固定費として扱うことがあります。ただし、顧客がいない場合でも、いつディナーが到着するか分からず、誰かがディナーを用意する必要があるため、キッチンのスタッフも必要です。さらに、店頭での作業は顧客の請求書に記載されている最終製品の一因となるため、忙しいシフトの間はゆっくりしたシフトの間よりも多くの人が床にいる必要があります。
実際のところ、直接費用と間接費用の区別は時々多少恣意的なものになることがあり、簿記係がさまざまな支出や給与時間の使用を整理するためにどれだけの時間と労力を費やすと予想されるかによっても異なります。この情報を追跡するのに時間をかけることは確かにあなたのビジネスがどのように動くかについての貴重なデータを与えますが、これらの数を処理するのに余分な時間がかかり、数の正確さは得るのが非常に難しい場合があります情報によって決まります。あなたはあなたの従業員に異なる職責に捧げられた時間を反映するために彼らのタイムシートを記入するように頼むかもしれません、しかし労働者は同じ時間以内に生産とインフラストラクチャの仕事にかかわるかもしれません。
粗利益率を完全な正確さで計算することはほとんど不可能ですが、あなたが持っている記録保管資源を使って得ることができる最も良い情報を反映して、有用で適切な数字を得ることができます。制限を念頭に置きながら、数字からあなたができることを学びましょう。
粗利益業界の平均
平均粗利益率は業界によって大きく異なる可能性があります。あなたの業界の平均を知ることはあなた自身の会社が比較する方法を見ることができるようにそれは役に立ちます。ただし、業界との不利な比較は、特に賃貸料などの他の運用コストを比較的低く抑えることができる場合は、必ずしもビジネスが失敗に終わるとは限りません。
投資と資産運用の平均粗利益率は70％近く、レストラン業界の平均粗利益率は30％近くです。エンジニアリングと農業の売上総利益率は約11％と比較的低く、不動産業界は50％近くです。すべての市場部門の平均は約36.5％ですが、金融業界を除外すると33％に近くなります。
業界の平均粗利益も、いつ貸し手や投資家にアプローチするかを知ることが重要です。あなたの会社の売上総利益率が業界平均より一貫して高い場合、それは良い投資機会または低リスクのローン見込みをするでしょう。売上総利益率が業界平均を大きく下回っている場合は、銀行家や投資家が用心深い理由があるかもしれません。あなたの数字を知っていて、それが物語全体を伝えないのなら、あなたの強みを伝えるための他の方法を見つけてください。数字は貴重な情報を提供しますが、あなたのビジネスは複雑な組織であり、これらの数字だけでは反映されない可能性があります。
