行動に対する組織構造の影響は、いくつかの異なる原因から生じます。報告関係の構造化方法によって、誰が決定を下すかが決まります。ワークフロープロセスがどのように計画されるかによって、最終的な製品またはサービスに関与している人と責任を負っている人に影響を与えます。昇進や昇給などの従業員の報酬は業績に結びつく可能性があるため、組織構造が現実的には支配的な要素です。
高い決断士気が低い
上級管理者が意思決定を下すために組織構造が設計されている場合は、ソリューションおよび創造的な問題解決に対する評価が最大になります。実際に仕事をしている従業員は、この報告構造が不公平であると感じるかもしれません。従業員レベルでの認識の欠如は士気の低下と創造的動機の欠如を招く可能性があります。
厳格なポリシーゆるいパフォーマンス
厳格なポリシーを持つ組織構造は、パフォーマンスが不安定になる可能性があります。従業員は彼らが信頼され、高く評価されていることを知りたいのです。政策が厳しすぎる場合、それは不信と疑いの否定的なメッセージを送るかもしれません。その見返りに、従業員は仕事の質が落ち着き、出席と遅刻の問題を採用する可能性があります。
不当な扱い;減少したロイヤリティ
不当な扱いが従業員に知覚されると、彼らは忠誠心の低下を経験するかもしれません。さらに、他の人に義務付けられていないことを選び出したという行為は、自尊心の低下につながる可能性があります。従業員は自分の仕事にあまり気を配らず、否定的な態度を示すことがあります。いくつかの不公平な状況は、自己解雇や法的問題につながる可能性があります。
