計画は、将来の特定の目標、目的、および事業運営を概説するために管理者が使用するビジネス機能です。中期計画は、一般的に次の1〜5年に該当する計画と見なされます。これらの計画は、事業主や経営者が自社の特定の側面を評価し、生産高や営業利益を増やすことを決定するのに役立ちます。中間計画はまた、所有者と管理者が経済市場の将来の変化を予測することを可能にします。
経済
経済の変化は、政府の方針や規制、消費者の嗜好、経済的資源の利用可能性、そして市場における競合他社の数によって起こります。企業はこれらの今後の変化を予測し、それに応じて業務を調整する試みとして中間計画を使用します。政府の規制は、中間計画を推進する一般的な要因です。所有者と管理者は、税金負債とその業界に対する新しい規制の追加を計画する必要があります。これにより、事業は事業慣行の変更を余儀なくされる可能性があります。
財政
資金調達は、企業が事業運営のために支払うために使用する外部資金です。企業は通常、日々の支出のための運用資金を節約するために外部資金を使用しています。企業は、それぞれクレジットラインや資産ローンなどの短期または長期の資金調達を使用できます。所有者と管理者は、将来に十分な資金を確保するために中間計画を使用して資金を調達します。これらの資金調達計画は、経済的機会を減少させる可能性がある厳しい信用または不利な経済状況の可能性に対するヘッジとして機能する。
オペレーション
製造会社と生産会社は通常、大規模な生産プロセスを使用しているため、中間工具を使用してツールを変更することがよくあります。例えば、自動車製造業者は通常、新しい車両を生産するために作業を見直しています。 SUVを生産している会社は、セダンスタイルの自動車を生産するために事業を変更するために3年から5年の計画を必要とするかもしれません。これらの変更は面倒なプロセスになる可能性があるため、中間計画が必要です。
検討事項
中間計画は、多くの場合、各企業に固有または固有のものです。これらの計画は、計画の必要性に応じて会社のさまざまな側面に焦点を当てています。所有者と管理者は、外部の会社と協力して、中間計画を達成するのに役立つ関係を築くこともできます。企業がビジネス環境で経済的資源を独占的に利用する場合、これも競争上の優位性を生み出すことができます。
誤解
事業計画は、典型的なものではありません。所有者と管理者は、ビジネス環境の他の要因に応じて変更を加える用意ができている必要があります。中間計画はまた、誤ったタイプの変更に焦点を合わせることがあり、将来の事業運営において潜在的な問題を引き起こします。運用管理者による認識が異なると、計画の実施が遅れる可能性があるため、中間計画にも困難が生じます。
