企業は、費用便益分析を使用して、無形および有形の費用、ならびに特定の行動をとる場合またはそうしないことを選択した場合の自社のビジネスモデルに対する利益を決定します。政府機関や非営利団体もまた、社会問題を最大限に改善するために最小のお金を費やすことを試みるときには、利益と費用に重点を置いています。具体的な費用便益は、これらの組織がドルで簡単に測定できる費用および便益を指す。
利点
企業は主に、プロジェクトを完了する必要があるかどうかの分析を行う際に、目に見える費用と便益を考慮します。企業が自社の市場データまたは競争の結果を使用して製品の目に見える影響を判断できるという事実のため、これらは無形の費用および便益とは異なります。具体的な費用には、ハードウェアとソフトウェア、新人員、人員訓練、新施設、またはアップグレードした施設と機械の費用が含まれます。具体的なメリットには、製品の製造コストの削減、効率の向上、および販売量の増加があります。
検討事項
企業は通常、無形の費用と便益を測定することはできません。これらのプロジェクトの副作用が実際の言葉で実績を持つことはめったにないためです。たとえば、新製品を発売する事業者は市場調査を実行できますが、製品が市場に出るまで一般の人々の意見がどうなるかを現実的に知ることはできません。無形費用には、機会の喪失や顧客の不満など、可能性が低いことが含まれます。無形の利益には、顧客満足度の向上と従業員の士気の向上が含まれます。
計算
企業は、有形投資から利益を得るかどうかを判断するために比率を使用します。彼らは、具体的な費用の単一の投入が、複数の具体的な便益の生産を受けることを望んでいるか、そうでなければ、設備投資からお金を失うことになる。彼らは通常彼らの経営陣にプロジェクトのための複数の提案をまとめさせ、そして異なるプロジェクトを比較しそしてそれらのどれが最も高い収益をもたらすかを決定するために費用便益比を使用するでしょう。これらの計算により、金融機関から融資を受けたり、プロジェクトのメリットで株主を売却することもできます。
警告
企業は、製品の収益性を判断するために、具体的な費用便益分析のみを使用するべきではありません。製品や新しい工場が環境にダメージを与えた場合、政府は事業を罰金を科すかまたはそれを閉鎖し、プロジェクトに損失をもたらす可能性があります。目に見える利益はほとんどないが目に見えない利益が多いプロジェクトを決して無視してはいけません。顧客の忠誠心を向上させるプロジェクトに着手していない事業は、顧客が競争に乗り換えると廃業する可能性があります。
