ビジネスでは、組織の長所と短所を知ることが重要です。弱点は、企業がその目標を達成したり、市場でうまく競争したり、最高の利益を得たりすることを妨げる可能性があります。したがって、これらの要素のいずれかを達成できない場合は、ビジネスのあらゆる側面を分析し、弱点を突き止め、それらを克服する計画を立ててください。
管理
管理スタイルはさまざまです。独裁的な管理者もいます - 組織内のすべての決定を管理する必要があります。他のマネージャは寛容です - 彼らは労働者が彼らのために決定を下すことを可能にします。ただし、最も効果的な種類のマネージャは、両方の管理スタイルの組み合わせです。深刻な状況では、管理者は問題をステップアップして管理する必要がありますが、それ以外の場合は、管理者は会社の機能に従業員が関与できるようにする必要があります。彼らの管理スタイルが多様であることができないマネージャは責任であると証明するかもしれません。
リーダーシップ
指導的立場にある人々は任命されるかもしれませんし、彼らは自然かもしれません。任命されたリーダーはチームまたはグループ内で目標を達成するために働きますが、一方で自然のリーダーは組織のあらゆるレベルに存在し、他の人々の機能に影響を与えます。リーダーシップが弱いと、従業員の不満、離職率の高さ、業績の低下、および従業員のプライド感の低下につながります。一方、効果的なリーダーシップは、組織の目標を達成するために労働者を動機付け、労働者のニーズに焦点を合わせ、従業員の士気を高めます。
文化
組織文化とは、企業内の人々の信念や行動を指します。組織文化は会社のアイデンティティを形作り、ビジネスのすべての人々がどのように機能するか、そして顧客がどのようにビジネスに満足しているかに影響を与えます。この分野に弱点がある場合は、顧客からの苦情が増えていること、またはおそらく従業員間の緊張が高まっていることに気付くでしょう。
値
Abraham Maslowはニーズの階層 - 本質的には動機づけ理論 - を開発しました。そこでは、最適なパフォーマンスを得るために組織内で労働者がどのように評価されるかを労働者が知っていなければなりません。このような価値観が存在しない場合、労働者は仕事に対する興味を失い、業績レベルを下げ、そして会社の短期的および長期的目標に悪影響を及ぼす傾向があります。さらに、労働者が自分たちが評価されていないと信じるとき、労働者から直接影響を受ける顧客もそうである。評価されていない労働者も顧客も、評価されている場所と一致するように環境または他の事業を求めます。
