多くの企業は、優秀な人材を求人に応募する方法として、内から採用することを推進しています。内から昇進することには、親しみやすさや労働者への動機付けなど、多くの利点があります。しかし、企業がこれらの利点を最適化する能力を制限するいくつかの欠点が存在します。
逃した機会
企業が就職活動において内部昇進を重視する場合、彼らは真に求職者として最も優秀な応募者を獲得することを制限する可能性があります。それは従業員には人気がないかもしれませんが、他の会社や社外の優秀な人材を雇うことはあなたに最も優秀な職場を集める最高の機会を与えるかもしれません。外部からの見込み客の中には、社内から昇進するという強い評判がある場合、その会社での仕事にさえ適用できない場合があります。
資格
内から昇進することの1つの欠点は、従業員が昇進の権利を感じるかもしれないということです。企業が外部の見込み客を十分に考慮せずに内から日常的に昇進する場合、現在の従業員は、現在の仕事の遂行に最大限の努力を払うことなく、ある時点で実質的に昇進が保証されるように感じるかもしれません。
技術スキル不足
ビジネスコンサルタントのWalter Oelweinは、企業が日常的に社内から昇進する場合、管理職の成長に重点を置くことが多すぎると助言する。これは、企業がトップレベルの技術的能力を開発する能力を阻害する可能性があります。自分の組織内で成長する唯一の方法は、自分の仕事で最高のパフォーマンスを発揮するのに必要な技術的スキルを身に付けるためにはうまくいかないかもしれません。
抵抗を変える
強力な社内昇進システムのもう一つの重大な欠点は、それが革新の機会を妨げ、しばしば新しいアイデアや新鮮な視点を伴う考え方の変化を妨げる可能性があることです。社外のマネージャを雇うと、会社が古くなったり時代遅れになったりするのを防ぐのに役立つ、管理への新しいアプローチや作業プロセスに関する新しいアイデアを得ることができます。これは、イノベーションと新製品に重点を置く組織にとって特に重要です。
