どの企業でも、成長と収益性が2つの主な目標です。会社のすべての役割は、何らかの方法でこれらの目標を達成するための努力に貢献し、いくつかの役割は他のものよりも積極的な義務を果たします。経理部長は、会社においてより利益と成長を重視する役割の1つを演じています。管理会計士としても知られるこの立場にある人々は、企業が収益性と成長につながる内部決断を下すのを助けるために、いくつかの異なる任務を持っています。
経費と収益の分析
収入は会社が稼ぐお金です。言い換えれば、事業の収入はその収入です。一方、その費用は、運用を継続するために支払う金額です。会社の経費には、従業員の給与と手当、所在地の賃貸料または住宅ローンの支払い、および製品の製造、梱包、マーケティング、流通にかかる費用が含まれます。
収益性は単純な式です。収益を増加させながら経費を削減します。収入と支出の正確な数値を取得するのは複雑な場合があり、生の財務データを調べて有用な数値を見つけるのは時間がかかるプロセスです。これらの数値に基づいて収益性を計算するには、経理部長が会社の日々の財務を担当する会社の財務会計チームと密接に協力する必要があります。
予算の作成と成長のためのアイデアの予測
管理会計士が会社の収入と支出についての実用的な財務データを入手したら、会社内の特定のプロジェクトと業務のための現実的な予算をたどることができます。これらの予算は長期的な収益性と成長予測の基盤となり、継続的で持続可能な成長と収益性の向上を促進するために上級管理職が実行できるアイデアを提供することがよくあります。これらの予測は、財務会計で作成された予測（通常は全体像予測）よりも詳細です。対照的に、管理会計士が作成する予測は、部門、製品ライン、または市場セグメントによって分類される可能性があります。
運営会社の決定に財務情報を提供する
経理部長は意思決定者にアドバイスを与え、意思決定者はこのアドバイスを念頭に置いて会社で変更を行います。多くの場合、経理マネージャの分析は生データと数値につながります。会計管理者は2つの言語を話す必要があります - 会計用語と管理方言。この役割では、経理マネージャは生データを実用的なアドバイスに変換します。経理部長は、会社とその投資家、株主、その他の外部の関係者との間の連絡役でもあります。管理会計の役割は、重要な財務上の洞察を提供することによって、企業の上級管理チームが収益性の高い成長促進の方向に企業を導くのを支援することにあります。
