状況指導力を向上させる方法

シチュエーションリーダーシップは、リーダーシップのテーマに関する2人の有名な先駆者、ポール・ハージーとケン・ブランチャードによって形成された理論です。 2人の著者は、1つのリーダーシップスタイルでは不十分であるという彼らの観察に基づいて、状況的リーダーシップ理論を開発しました。それどころか、管理者は、割り当てられたさまざまな成熟度レベルとタスクに人々を扱う彼らのスタイルを適応させなければなりません。状況的リーダーシップのスキルを向上させるには、いくつかの行動計画が必要です。

あなたが率いている人の成熟レベルを決定するあなたの能力を磨いてください。シチュエーションリーダーシップモデルでは、効果的なリーダーシップ戦略を選択する能力は、部分的には、従業員の能力、意欲、仕事に対する自信の評価に基づいています。あなたの労働者の間でこれらの要因を決定することにより熟練してください。この行動を観察するための戦略を計画します。ある状況には自信があるが他の状況には自信がないようであれば、あなたの結論に基づいて問題に対処するためのあなたのアプローチを計画してください。

従業員が完了しなければならないタスクの数を観察することによってあなたの戦略を改善してください。シチュエーションリーダーシップは、指導方法の基礎として、個人が果たすべき義務の種類と数に焦点を当てています。あなたの従業員が毎日行うことに気をつけてください。従業員に指定された作業量について現実的であれば、あなたはより効果的な管理者です。例えば、あなたがハイタスクの従業員 - ロータスクの従業員のような多くの責任を持つ人 - 彼女のプレートの少ない人 - を扱う場合、欲求不満はこの労働者と共に発達することになり、したがってあなたのリーダーシップ能力を損ないます。

新しい販売戦略を立てる。状況的リーダーシップの1つの角度は、仕事と成熟度が高い従業員への販売または指導です。これらの従業員は自律性を認め、彼らの仕事の倫理に感謝されています。あなたが単にこのレベルの従業員に何をすべきかを伝えようとすると、彼はおそらく一方的な関係に憤慨するでしょう。高レベルの仕事と成熟度を持つ労働者は、心理的にも対処することを覚えているときに最もよく扱われるので、彼らは喜んで彼らの仕事についての決定を受け入れます。

あなた自身の感情を抑え、従業員の仕事の質が高いか低いか、成熟度が高いか低いかに基づいて、従業員の反応を調整します。状況的リーダーシップは、従業員の仕事と成熟度レベルに基づいて、いくつかの異なる戦略に分類されます。しかし、自分の考えや感情を持った人であれば、理論ではなく、テーブルに持っていく手荷物に基づいてアプローチを変更することをお勧めします。従業員がそれぞれのカテゴリに合うように対処する方法について、より多くのことを学ぶのに取り組みます。言い換えれば、仕事が多い、または成熟度が高い従業員の場合は、委任するだけで、説得しようとすることを心配しないで、仕事が少ない、または成熟度の低い従業員以上を指導する必要があります。あなたが人々を喜ばせたいのなら、あなたはただ委任するのに苦労するかもしれません。