年次業績評価およびメリット評価は、従業員を評価する年次または2年ごとのプロセス中に頻繁に使用される用語です。年次レビューとメリットレビューは異なりますが、それらは互いに混同されたり、意味が混ざり合ったりします。 1つのレビュータイプは従業員のパフォーマンスのレビューに焦点を当てていますが、もう1つのレビュータイプはより客観的な視点を取ります。
年次業績レビュー
年次業績評価は、職位における従業員の業績の評価を指します。業績評価はしばしば短い会議であり、そこで雇用者は職場で従業員が正しく行っていることすべてを話し合い、改善が必要な問題や問題に対処します。レビューは、雇用主または従業員が勤務する部門の管理者によって行われます。業績の前向きな見直しは、従業員の昇給または昇進につながる可能性があります。
メリットレビュー
メリットレビュープロセスは、部外者が特定の状況で議論された情報と事実を再検討するアクションです。メリットレビュープロセスは、元のレビュープロセスで行われた決定が正しいかどうかを判断することです。このプロセスは、雇用主が従業員についての個人的な意見に基づいて不適切なレビューをする可能性があるため、会社内の労働者の公正で信頼できる扱いを確実にするために使用されます。
レビューの目的
年次業績評価の目的は、従業員が職務と責任において正しい軌道に乗っているのを助けることです。従業員が元気であれば、雇用主は報酬を提供します。従業員が仕事で援助を必要とするならば、従業員が仕事を改善するか、または個々の目標を設定するために援助と指導を受ける従業員開発プロセスは始まるかもしれません。メリットレビューの目的は、元の評価者によって行われた決定を修正して、従業員が適切な評価とレビューを受けられるようにすることです。メリットレビューの目的は、情報が事実上正確であり、関係するすべての関係者に受け入れられることを保証することです。
年次およびメリットのレビュー
年次従業員レビューとメリットレビューは、同じレビュープロセスの一部になることができます。これが、2つの用語がしばしば混ざり合ったり混乱したりする理由です。レビュー担当者は従業員のレビューを実施し、ここで労働者の実績がプラス面とマイナス面の両方で議論されます。情報に基づいて、レビュー担当者は従業員が仕事の質を改善したり、よくできた仕事に基づいて昇進や昇給を授与したりします。メリットレビューアは、従業員レビュー情報に基づいて、昇格または昇給が従業員にとって適切な決定であるかどうかを判断します。
