ベンダーの統合は、企業が業務を改善するために使用する方法の1つです。製品やサービスを提供するベンダの分野を広く公開するのではなく、企業は既知量のベンダの限られたプールから選択することを選択します。正しく行われれば、ベンダの統合は組織に特定のそしてしばしば即時の利益を提供します。
コスト
企業がベンダーを統合することを選択する1つの理由は、コストを管理することです。購入を特定のベンダープールに制限することで、企業は一定の制限内でコストを抑えることができます。これは、企業が常に利用可能な最小のコストにアクセスできることを意味するのではなく、同じベンダーのプールを繰り返し扱うことによってコストが既知の数量になることを意味します。長期的に見れば、これにより、ベンダーのロケーション活動への支出を制限することで、組織は時間とお金の両方を節約できます。
品質とパフォーマンス
ビジネスを成功させるには信頼できるベンダーが必要です。新しく未確認のベンダーは未知数です。これにより、事業に対する責任が生まれます。仕入先の統合によって仕入先のプールを制限することで、会社は購入する製品とサービスが特定の品質とパフォーマンスの基準を満たしていることを確認できます。これらの基準を満たし保証できないベンダーは、ベンダープールから除外されます。
敏捷性
企業はビジネスニーズに迅速に対応できる必要があります。重要な機器が故障したり、特殊なタスクを実行しなければならない場合、毎分カウントされます。ベンダーを統合することで、緊急事態が発生する前に、企業は適格なベンダーを識別します。ビジネスニーズが発生すると、そのビジネスニーズを直接満たすことができるベンダーまたはベンダープールにすぐに移動します。ビジネスに必要な製品やサービスを持つものを探すことを期待して、新しいベンダーを探すことはありません。
関係管理
ベンダーの統合により、企業の窓口が減ります。何十、何百ものベンダの関係を管理するのではなく、会社はその分野をほんのわずかに絞り込むことができます。これらのベンダは、単なるサプライヤやサービスプロバイダ以上のものになります。彼らはパートナーになります。ベンダーは、会社の成功を確実にすることに既得権を持っており、会社は膨大な数の契約や購買契約を処理する必要はありません。
