事業の営業損益分岐点は、売上高が固定費と変動費のすべてをカバーするが、その事業にとって利益を生み出さない点です。固定費とは、生産された単位数に基づいて業務上変更されない費用です。家賃、保険および支払利息は固定費の例です。一方、変動費は、生産量に基づいて変化する費用を表します。人件費と原材料は変動費の例です。事業の固定費、変動費、および1口当たり販売価格に関する基本情報を使用して、事業の損益分岐点を手動で計算できます。
事業の運営に関する毎月の固定費の合計を決定します。たとえば、事業の運営に関する固定費の合計が10,000ドルであるとします。
1つの単位を生産するための事業の変動費の合計を決定します。たとえば、1つのユニットを生産するための変動費の合計が25ドルであるとします。
事業の製品の単一のユニットの販売価格を決定します。たとえば、販売価格が50ドルだとします。
販売価格から単一ユニットの変動費を引きます。同じ例を続けると、$ 50 - $ 25 = $ 25です。
ステップ4の数字で固定費を割ります。同じ例を続けると、$ 10,000 / $ 25 = 400です。この数字は、ビジネスが均等に分割するために売却しなければならない単位数を表します。
損益分岐数に販売価格を掛けます。同じ例を続けると、400 x 50ドル= 20,000ドルです。この数字は、売上高に基づく事業の損益分岐点を表しています。
