リーダーシップは、ある人が他の人に何かをするよう説得する能力です。さまざまな指導者たちが世界の舞台を飾ってきました。それぞれの人たちは、自分たちの人々を説得し指導するために異なるリーダーシップスタイルを使っています。ウィンストン・チャーチルからナポレオン・ボナパルトまで、リーダーシップのスタイルはリーダーたちと同じくらいさまざまです。将来のリーダーが過去のリーダーを研究してさまざまなリーダーシップスタイルの長所と短所を学ぶことは有用です。リーダーシップの著名な専門家であるJohn C. Maxwellは、「リーダーとは、道を知っていて道を進み、道を示す人だ」と述べた。
カリスマ的リーダーシップ
カリスマ的リーダーシップは、他者を説得するための指導者のカリスマ性に依存するリーダーシップスタイルです。カリスマ的指導者は、魅力的で魅力的で好意的な人です。彼らの魅力と好感度が投票を集めるために必要であるので、カリスマ的指導者はしばしば政治家です。カリスマ的指導者はしばしば、彼が導こうとしている群衆または人々の集団の気分を解読する彼の能力に依存する。ジョンF.ケネディは、有権者や同僚とつながるために彼の魅力と機知を使ったカリスマ的指導者の歴史的な例です。
参加型リーダーシップ
参加型リーダーシップとは、リーダーが意思決定プロセスに参加したり、他の人を巻き込んだりするリーダーシップスタイルです。参加型リーダーは、他人から意見を得ることの重要性を認識している人です。参加型リーダーのあまり知られていない例は、英国ワールドカップラグビーチームのコーチであるBrian Ashtonです。英国タイムズオンラインによると、アシュトンはラグビーワールドカップで彼のチームと参加型のリーダーシップスタイルを使用しました。このリーダーシップのスタイルにより、プレイヤーはアシュトンの支援を得てゲームプランを立てることができ、ワールドカップを成功させることができました。
変革的リーダーシップ
変革的リーダーシップは、リーダーが他者を鼓舞する能力によって導かれるリーダーシップスタイルです。変革のリーダーは、自分の組織の目標やビジョンを達成することに夢中になり、情熱と熱意をもって彼のグループを導きます。ゼネラルエレクトリックの元最高経営責任者であるジャックウェルチは、エネルギーを使用し、他の人々を活性化させ、優位性を生み出し、執行を要求したという彼のリーダーシップスタイルによる変革的リーダーの一例です。ウェルチは彼のリーダーシップのスタイルに情熱を傾けていましたが、それはGeneral Electricの彼の同僚に簡単に伝えられました。
サーバントリーダーシップ
サーバントリーダーシップは、他人の話を聞き、コミュニティを助けることを含む、伝統的でない形式のリーダーシップを使用することによって、他人がより良い人々になるのを助けることを目指すリーダーシップスタイルです。インスピレーションによって導く変革的リーダーとは異なり、サーバントリーダーは影と背景から導くことを目指しています。サーバントリーダーは、人々が個人的な成長を遂げるのを助け、彼らがより良い個人になるのを助けたいと願っています。サーバントリーダーの良い例は、Dr. Martin Luther Kingです。Jr.King博士は、コミュニティに強い献身的な姿勢を見せ、人々が自分たちのより良いバージョンになるのを真に手助けしようと努めました。
