会社がその給与構造を設定する方法は、その包括的な給与理念を直接反映しています。給与の等級および給与の範囲を設定することは、実行可能で人気のある給与体系システムの1つです。
事実
給与の成績と給与の範囲は、職務を給与の範囲にグループ分けしたもので、各ポジションの報酬はその上下のポジションの階層での配置に従って決定されます。
特徴
会社の総給与予算とさまざまなポジションの市場価値は、給与の等級と範囲を設定するための重要なパラメータを提供します。報酬の専門家は、他社の同様のポジションの報酬調査を研究することによって、仕事の市場価値の基準を設定します。
効果
十分に確立された給与範囲は、組織内での自分の位置を知るための要員のための枠組みを提供し、管理者が昇給を公平に管理することを保証します。それはまた、従業員が過去と未来の進歩を測定することができる基準を提供します。
利点
給与の等級および範囲を慎重に設定および維持することによって、企業は市場で競争力を維持します。これは彼らが高品質の人材を引き付け、維持するのを助けます。
検討事項
賃金の範囲は明確に定義され、従業員に伝達されるべきです。採用プロセスでは、給与の範囲を早く連絡することができます。これにより、候補者と採用管理者の両方が、採用プロセスで前進する可能性を評価するのに役立ちます。
