多くの企業は、価格を低く抑えるという顧客や競合他社からの圧力に直面しています。会社が値上げした場合、顧客は購入をやめたり競合他社をひいきにしたりする恐れがあります。これらの企業はまた、コストの上昇に直面し、販売する各商品の収益を減らす可能性があります。これらの会社は彼らの利益を高めるためにに異なった作戦を追求する。一部の企業は、価格に影響を与えずに利益を増やすために目標原価計算の戦略を採用しています。これらの会社はこのアプローチを使用することからいくつかの利点を得ます。
定義
目標原価計算では、販売価格から始めて製品の逆分析が行われます。会社は、各ユニットの予想価格とその品目の希望利益を考慮します。会社は販売価格から希望利益を差し引いて、単位当たりの目標原価を決定します。目標コストを達成するために、会社はさまざまな部門からの代表者を集めてチームに参加します。チームリーダーは現在のコスト情報から始めて、除去する必要があるコストの量を計算します。一緒に、チームはコストを削減し、目標を達成するためのアイデアを思い付きます。
コスト重視
目標原価計算の1つの利点は、積極的に原価に焦点を合わせることです。目標原価計算の戦略を追求することによって、チームは会社がお金を失い始める前に製品コストを削減することを目指します。これにより、会社の総損失が減少します。それほど有益ではない代替アプローチは、顧客のプレッシャーに反応し、会社がお金を失い始めた後のコスト削減に焦点を当てています。
改善されたプロセス
目標原価計算のもう1つの利点は、チームの努力から生じる改善されたプロセスです。目標原価計算チームは、材料費、人件費、およびプロセスを検討します。チームは現在のプロセスで非効率性を発見することが多く、効率性を高めコストを削減する改善を推奨しています。これらの改善は、ターゲットとなる製品、および同じプロセスを使用する他の製品にも適用されます。プロセスを改善することで、同社は他の製品ラインのコストも削減します。
部門間のコラボレーション
目標原価計算チームは、さまざまな部署の従業員が製品コストを削減する方法を見つけるために協力することを求めています。これらの従業員は、他の部署で行われている活動と、自分の行動が他の部署に与える影響について学びます。これらの従業員は、ビジネスの全体像を理解し、将来のプロジェクトに移行する関係を築きます。
