管理における分析的なスキルは、関係や相互依存関係を見るために問題を部分に分解する能力として定義されることがよくあります。分析能力を持つ管理者は、よく計画し、プロジェクトを首尾よく導きます。彼らは正確に業績を予測し、目標と目的を満たすための計画を立てることができます。分析的リーダーは彼らの責任分野のための行動計画を計画し、作成するために彼らの人々と協力し、そしてこれらの目標を達成するために働きます。分析スキルを持っている管理者は、計画的に計画を達成し、論理的に予測可能な結果を生み出します。
問題解決スキル
問題を解決するためにマネージャの分析スキルが頻繁に使用されます。探偵のように、経営者はしばしばビジネス上の問題を解決するために求められます。部隊が予想通りに機能していない場合、または危機が重要な場所で発生した場合、管理者は分析のスキル、特に質問および調査を使用して、実際に問題を引き起こしているものを特定する必要があります。問題を分析して潜在的な原因を特定したら、管理者は実装する適切なソリューションを選択する必要があります。問題解決のスキルは分析マネージャにとって重要なツールです。
プロジェクト管理スキル
プロジェクト管理のスキルは、ビジネスで成功するために不可欠です。プロジェクトを分析してプロジェクト計画を作成する能力は、最終的にはマネージャの成功を左右します。計画の期日とタスクを確認して作成する必要があります。個々の責任と義務を割り当てる必要があります。慎重に分析した後、頻繁に更新を受け取り、対処する必要があります。必要に応じて是正措置を講じる必要があり、問題が発生したらすぐに解決策を実施する必要があります。プロジェクトの分析と実施には、かなりの努力と適切な分析スキルが必要です。
目標と目的
管理者は、目標と目的を作成して達成するのに熟練している必要があります。この重要な分析スキルは、リーダーに多くの用途があります。目標と目的は、スタッフの全員に設定されなければなりません。チームの開発目標の達成を支援することは、すべてのマネージャの主な機能です。売上高と収益性の目標を達成することも、管理者にとって不可欠です。目標を達成するための戦略と戦術を決定することが、最終的に成功か失敗かを決定します。分析スキルは、すべての部門のリーダーおよび管理者によって毎日使用されています。
人のスキル
分析スキルは、人事管理でよく使用されます。期待を決定し、あなたの従業員と一緒にそれらを設定するには、優れた計画と分析が必要です。アソシエートの成績をレビューするには研究と観察が必要であり、これには成功のための分析的な才能も必要です。従業員の会議やレビューを計画する際にも、分析スキルと詳細スキルが使用されます。従業員の評価を確認して割り当てるには、完全な成功のために調査と実態調査の才能が必要です。アソシエートプロモーションと業績改善ステップを決定するには、多くの分析能力と才能が必要です。人と取引するとき、管理者は彼らの分析的なスキルをすべて使わなければなりません。
