倫理はビジネスの重要な部分です。企業は倫理的行動モデルを使用して、管理者と従業員が会社の適切な規則と作業環境を守るようにします。多くの組織は、職場における適切な倫理的行動について従業員を訓練し教育するためのガイドラインを作成しています。倫理的ガイドラインは、企業が事業を行う際に消費者、競合他社、および経済市場から受ける圧力を軽減するのに役立ちます。
リーダーシップ
リーダーシップは、企業が適切な倫理的行動を促進する主な方法です。指導者および経営幹部は、倫理的および道徳的な方法で事業を行うことによって倫理的行動のトーンを設定する責任があります。リーダーが適切な倫理的行動を示さなかった場合、労働者は会社の倫理的ガイドラインを受け入れたくないかもしれません。
倫理的に行動するリーダーは、会社の問題や問題が迅速に特定され、管理者や従業員によって適切に処理されるようにします。顧客はより倫理的な会社を受け入れることを望んでいるため、適切なリーダーシップ倫理は、組織の長期的な存続可能性とビジネス環境も維持します。
企業文化
企業文化は、リーダーや経営幹部によって形成された無形のビジネス環境です。リーダーは、会社の目標を達成するために、使命、目標、目的、そして従業員がどのように仕事に取り組むべきかを伝えるために会社の文化を使用します。強い企業風土の重要な要素には、誠実性、信頼、リーダーシップ、職業上の行動および柔軟性が含まれます。リーダーと経営幹部は、従業員が倫理的なビジネス原則を理解し、それに従うようにするために、これらの要素を会社の文化に織り込むべきです。
会社は、マニュアルまたは非公式の会議を使用して、従業員に会社の文化を教えることができます。これらの媒体は経営者に倫理的なビジネス行動の重要性を説明する機会を与えます。
倫理誓約
企業は、さまざまなビジネス状況に対処するときに従業員が倫理的に行動することを保証するために誓約を使用することがあります。従業員の署名によって確認されたこれらの誓約は、会社の倫理原則に同意しそれに従うという労働者の意欲を表明しています。企業はまた、企業倫理の重要性および従業員が誓約書に署名してこれらの原則に従わなければならない理由を強化するためにこれらの誓約を使用することがあります。倫理誓約はまた、管理者または他の従業員による非倫理的な商慣行を報告する自由を従業員に与えます。ほとんどの企業は匿名の報告方法を使用して、非倫理的な行動をしている人々を非難したり、罰を与えたりしないようにしています。
