企業は、さまざまなリーダーシップスタイルに関心を示すことがよくあります。これらのスタイルの研究は、どのような資質が効果的なリーダーになるか、そしてリーダーがどのようにしてより効果的になるために訓練できるかを理解するのに役立ちます。社会学の専門家はまた、リーダーシップのスタイルや歴史を通して変化した、あるいは認識されてきた方法にも関心があります。インストゥルメンタルは、ビジネス界の動的な動きやタスク指向の行動によく関連する、一般的な種類のリーダーシップスタイルです。
定義
インストルメンタルリーダーは、戦略と機能をリードするリーダーです。このリーダーは、プロセスの編成、プロジェクトの推進、および他の従業員との作業の調整を支援します。このタイプのリーダーは、非常に特定の目標を達成するために利用可能なすべてのリソースを使用します。これは、特に組織が最初に形成されたときには、組織にとって極めて重要な部分である、集中的なリーダーシップのスタイルです。
特徴
インストゥルメンタルリーダーは自己志向性が高い傾向があります。これは彼らが利己的であることを意味するのではなく、彼らが彼らの周りの人々を従事させるために彼ら自身のスキルセットを主に使用することを意味します。これらのリーダーは非常に先を見越しているので、目標を達成し、彼らが進むにつれて支持構造を作り出すために、彼らは通常彼ら自身の知性、経験、魅力、そしてつながりに頼らなければなりません。
利点
インストルメンタルリーダーは人々を結びつけることのエキスパートです。インストルメンタルリーダーは野心的で独立していることが多いのですが、彼らは自分たちの考えや計画に基づいてグループを勝ち取ろうとしており、人々は彼らを容易にフォローする傾向があります。これがリーダー自身の人気と特性のために起こるのか、あるいは要求されたアイデアの一般的な受け入れのために起こるのかは議論の的です。
検討事項
インストゥルメンタルリーダーは非常に効果的ですが、すべてのリーダーとしての立場に適しているとは限りません。役職によっては、指導的指導者が使うよりも、もっと思慮深く感情的なアプローチが必要です。このような場合、道具的なリーダーシップは、混乱、内部紛争、そして意見の不一致を招くマイナス要因となる可能性があります。
表現と対
表情豊かなリーダーシップは、道具的なものと比較して、反対または代替的なスタイルとして見られることがよくあります。表現力豊かなリーダーは、動的な行動ではなく感情的な魅力と人を勝ち取るための高い理想を使用して、目標に焦点を絞り、個人的な交流に焦点を当てます。優秀なリーダーは通常、道具的な資質と表現力のある資質を兼ね備えています。
