喪失利益率とは、企業が特定の事業活動に投資しなくなることによって喪失する、特定の部門、市場セグメント、または製品から得られる既存の貢献利益率です。貢献利益の喪失は、経営者の意思決定において考慮される1つの鍵です。
貢献利益の基本
貢献利益は、変動費が収益から差し引かれたときに会社が稼ぐものです。本質的には、ビジネスフォーマットで稼いだ収入と、その収入を生み出すために費やされた変動費とを比較します。収益創出活動に配分された固定費は、特定の市場または会社内の特定の部門で事業を営むことから生じる営業利益または損失を計算するために貢献利益から差し引かれる。
失われた貢献の差益
ビジネスマネージャが、自社が製品の廃止、特定のセグメントへのマーケティング、または特定の部門の運営のほうが得策であると判断した場合は、その決定によって生じた貢献利益の損失を考慮する必要があります。たとえば、ある製品の収益が50万ドルで変動費が30万ドルの場合、その製品が製造中止になった場合、損失貢献率は200,000ドルになります。運用会社は、この失われた拠出マージンと潜在的な営業利益およびその他の節約された変動費の使用とを比較しなければなりません。
比較オプション
2つの代替的なビジネス上の決定を比較することは、損失貢献利益のもう1つの用途を示します。運用会社が投資決定Aと投資決定Bを比較する場合、各オプションの拠出マージンを確認する必要があります。彼は、Bと比較して20万ドルの貢献利益機会があり、15万ドルの貢献利益でAを選ぶことができる。同社には1つの選択肢に投資するためのリソースしかありません。 Bであきらめられた拠出マージンは、あなたがその投資をしないので、失われた拠出マージンとみなされます。
失われた貢献の内訳
ビジネス上の決定を下す際に、管理者がより大きな洞察を得るために貢献利益をさらに細分化することがあります。投資決定Bとその150,000ドルの損失貢献利益の前述の説明を参照してください。あなたは15万ドルを生み出し、それを生産された15,000ユニットで割ることによって、これをユニットあたりの貢献利益の損失に分解することができます。これは、1口当たりの損失貢献利益10ドルに相当します。これにより、マネージャーは、貢献利益の潜在的な可能性をあきらめている具体例を示します。
