コストの上昇は、企業の競争力と収益性に深刻な影響を及ぼす可能性があります。たとえば、新製品開発プロジェクト中のコストの上昇は、製品の発売成功に影響を与える可能性があります。既存の製品のサプライチェーンにおけるコストの上昇は、価格水準を維持するために製造業者に価格を引き上げ、競争上の優位性を失わせるか、または利益率を低下させることを余儀なくさせます。コストの上昇は、生産性の低下や人件費の上昇などの内部要因、あるいは原材料、部品、輸送、法規制の順守などの外部要因によるものです。
管理
不十分なコスト管理は、コスト上昇の根本的な原因です。不完全な情報または不正確な情報に基づく原価見積もりは、プロジェクトまたは本番稼働中に原価が上昇する可能性があります。企業は、当初の見積もりと一致していることを確認するために継続的にコストを監視していない場合、コスト上昇のリスクもあります。サプライヤとの契約にコストエスカレーション条項を含めなかった場合、企業は契約期間中の予期しないコスト増加に対して脆弱になります。
材料
原材料のコストの変動は、コストが上昇する主な理由の1つです。原材料費は、供給の不足、過剰な需要、あるいは代替品の欠如により上昇する可能性があります。石炭や天然ガスなどの原材料は、生産や抽出の問題のために不足している可能性があります。自然災害や気候変動は、食料や木材などの資材の供給不足を引き起こす可能性があります。中国などの成長経済からの需要の高まりは、金属などの材料のコストに影響を与えます。貴金属のようないくつかの乏しい原材料は、効果的な代替品や代替供給者を持たないかもしれません。
労働力
特に製造プロセスが労働集約的である企業では、人件費は製造コストに大きな影響を与えます。賃金や従業員給付の増加、追加の研修費用、あるいは従業員数の増加は、コストの上昇につながる可能性があります。生産性の低下もコストの上昇を招きます。人件費は一定のままですが、生産性が低下すると従業員1人当たりの生産量が減少し、生産コストが全体的に増加します。
コンプライアンス
業界の規制を順守すると、コストが上昇する可能性があります。例えば製造業では、安全衛生規制への準拠は人件費を増加させますが、消費者法への準拠は製品設計または品質管理の変更を必要とし、製造コストを増加させる可能性があります。
サプライチェーン
サプライチェーンの変化はコストに悪影響を及ぼす可能性があります。会社がその原材料または部品を他の国から調達しなければならない場合、追加の輸送費および輸入税がコストを上昇させることになります。サプライチェーンにおける人件費や生産コストの上昇は、最終製品のコストにも影響します。
