マネージャーまたは事業主として、あなたは多くの異なるタイプのリーダーシップのうちの1つを採用することができます。リーダーシップは必ずしもすべてのリーダーと同じパッケージに入っているわけではありません。どのタイプのリーダーシップスタイルを使用するかによっては、それに関連したいくつかの不利な点もあります。
マイクロ管理
リーダーシップの最も一般的なタイプの1つは操作のあらゆる細部を管理することを試みることを含みます。このタイプの管理では、より多くの詳細を監督するようになるかもしれませんが、あなたはまたあなたの従業員の間で憤慨を生み出すでしょう。多くの従業員はマイクロ管理されることを好まず、彼らはあなたのリーダーシップスタイルを嫌い始めます。このタイプのリーダーシップは従業員への不信を助長します。それは、最も単純な仕事でさえも信頼できないように感じるからです。
民主的な
しばしば採用されるリーダーシップの一つのスタイルは、民主的なリーダーシップのスタイルです。この種のリーダーシップでは、マネージャーは重要な決断を下すのを手助けするようグループに任せます。これは従業員が評価されると感じる環境を作り出すことができますが、同時に、それはリーダーからリーダーの権限の一部を奪うことができます。人々はリーダーが重要な決断を下すことを期待することはなく、組織における彼らの役割を軽視するでしょう。これは長い目で見れば問題を引き起こす可能性があります。それはまた何かを成し遂げるためのより遅いプロセスにつながります。
委任
指導者の中には、その下にいる人々に多大な責任を委任するのを好む人もいます。この戦略はマネージャの時間を解放することができますが、それはまた間違いの増加につながる可能性があります。リーダーがあまりにも多くの責任を委任すると、下級の従業員を圧倒して問題につながる可能性があります。また、リーダーが不在になることが多いため、職場に組織化されていない環境を作り出すこともあります。低レベルの従業員はより多くのことをする権限を与えられているので、リーダーの役割は減少します。
独裁者
何人かのリーダーは彼らの従業員を導くとき口述のスタイルを使用します。このようなリーダーシップによって、リーダーはグループに対してあらゆる決断を下し、それを厳格に執行します。状況によっては、これがメリットになることもありますが、同時に従業員に問題が生じる可能性もあります。何が起こっているのかについてインプットがないことを従業員が知っているならば、彼らは彼らの役割に落胆するでしょう。彼らは、彼ら自身の常識を使うのではなく、単にあらゆる分野の管理者に任せるでしょう。
