企業はしばしばリーダーシップのスタイルを企業文化と混同します。企業の企業文化は、そのリーダーシップによって影響を受けることが多いのですが（企業が小さければ小さいほど、これが当てはまる可能性が高いです）、企業文化はそれに従うことです。会社が実践している価値、習慣、伝統、および意味は、そのプロセスとシステムと組み合わさって、企業文化を構成しています。その枠組みの中で、個々のリーダーシップのスタイルは、個人や部署のモチベーションに影響を与えます。
集団行動と共有価値
企業文化の具体的な要素には、企業の慣習、ストーリー、シンボルなどがあります。その外向きの組織構造とその隠された権力構造。文化には、社外からの語りかけだけでなく、会社が実際に語ったときの意味も含まれます。
企業がビジョンと使命を従業員と共有することは一般的なやり方ですが、これはすべてが意味することを説明するという平等な仕事をするという意味ではありません。企業文化の中には、外見的でオープンなものもあり、その目標を達成するための計画についてもっと多くの情報を共有しています。他の人はもっと秘密を守り、知っておく必要があります。
正式または非公式の文化
企業文化は各企業に固有のものです。同じ業界の2つの会社がまったく異なる文化を持つことができます。
IBMとSun Microsystemsはどちらもコンピュータとソフトウェアを製造しています。一つはビッグブルーとして知られており、白いシャツとネクタイのイメージが揃っています。もう一つはカリフォルニアカジュアルです。もう一方の起業家的で革新的なソリューションが定期的にその顧客を驚かせている間、一方の歴史的に管理された組織と純粋な規模は仕事をやり遂げます。それぞれの会社とその従業員は、関連する価値と共通のビジネス行動のエネルギーを共有しているため、どちらも非常に成功しています。
障害としての企業文化
それは人々を大切にし、それから彼らを解き放ち、彼らと彼らの持ち物が警備員によって敷地外に連れて行かれると言う会社は、人々が信じているほどスタッフの気持ちに敏感ではありません。
新会社の文化を定義し、その文化にどのように適合するかを特定することは、経営者にとって最も困難なことの1つです。時々それは会社がそれが一種の会社であると公的に述べるが、その言葉を信じない方法で内部的に行動することが原因である。
新しいマネージャーは、会社がプロセス改善へのチームアプローチを強く支持すると言われるかもしれません。しかし、彼はすぐにどんな提案も無視されるか、または置かれることを発見します。あるいは、会社は内部から昇進すると言うかもしれませんが、上級のポジションが開いたときはいつでも、仕事は外部のリクルートに行きます。
企業文化とのリーダーシップスタイルの一致
企業文化を組織の戦略と一致させるには、特にその戦略が現在のやり方から大きく変わっている場合は、強いリーダーシップが必要です。革新的で機敏なものになることを目標としているリスク回避企業は、起業家精神を身につける必要があります。
指揮統制会社の起業家
私たちの社会における主なリーダーシップのスタイルは、いわゆる「指揮統制」です。効率的なので受け入れられます。労働者がスキルを習得すると、彼らは一般的にそれらを繰り返し、時間が経つにつれて変化に抵抗するようになる可能性があります。このスタイルは大企業で一般的です。
反対のスタイル、「労働者の責任によるリーダーシップ」は、人々が挑戦と変革で成長する動機を与えます。これはまさに新興の起業環境で培われた環境です。
管理された環境の中で起業家精神のある中堅リーダーになることは可能ですが、それは容易ではありません。生き残るために、リーダーは二重のスタイルを採用します：ラインスキルマネージャとして管理することとやる気を起こさせる挑戦者として管理すること、リスクテイクと新しいスキル獲得を奨励すること。
やる気をリード
良い指導者は、個々の状況に応じて、複数の指導スタイルを使います。どのスタイルが各労働者に最もやる気を起こさせるのかを特定するには、スタッフの評価が必要です。一人の従業員は完全に自発的で独立しているかもしれず、最小限の監督を必要とします。彼は、創造的になり、生産性が高くなる機会に動機付けられています。別の従業員は、解決策を見つけて決断を下すことを切望し、チームにやる気があり、民主的な議論、変革、そして責任を果たしています。
さらに他の人たちは、目標と機会、報酬と物質的な促し、あるいは認識と社会的地位によって動機付けられるかもしれません。これらの従業員を管理するには、企業の目標に向かって賑やかにするために十分なやる気を起こさせる「蜂蜜」を提供する作業環境を作成するスキルが必要です。
