役員の仕事の最も重要で挑戦的な部分の1つは会社の戦略を評価し、決定することです。このプロセスは集中的なものとなる可能性があり、多くの場合、社内の主題の専門家および外部のコンサルタントの専門知識が必要です。中小企業でも、このプロセスには所有者からかなりの時間とリソースがかかる可能性があります。しかし、うまくいけば、それが会社の最終的な成功の決定的な要因になる可能性があります。
会社の業界と競合他社を分析します。成熟度、成長率、細分化の観点から、業界の特性を説明してください（少数の大手企業か、数百社の競合他社かなど）。主要な競合各社と、業界でどのような役割を計画しているかをリストします。たとえば、低コストのリーダー、願望のブランド、または新興企業などです。中小企業、政府機関の支店、中間層の消費者など、業界で利用可能な顧客について説明してください。
事業またはその創設者の能力を評価する。組織の内部の長所と短所、および外部の機会と脅威をリストしたSWOT（長所、短所、機会、脅威）分析を実行します。最も強いものから最も弱いものへ、そして最も弱いものから最小のものへの順に、会社の強みのリストを優先しなさい。
ビジネスの現在の戦略的アプローチと、そのアプローチをどの程度うまく実行しているかを評価します。ビジネスが低コストのリーダーとしての地位を確立している場合は、そのポジションを達成したかどうかを調べます。いくつかの企業はまだ戦略を定義していないかもしれません。その場合は、業界でどのような役割を果たしてきたか、競合他社と比較して経済的にどの程度優れているかを判断してください。
会社の能力と市場または業界内の機会との間のギャップ分析を実行します。不十分な顧客、試されていない運用アプローチ、または意欲的なブランドなどの従来の役割の1つでの競争の欠如など、完全には満たされていない各市場のニーズのリストを作成します。それからそのリストをビジネスの長所と短所と比較してください。事業が競合他社と同じぐらい成果を上げておらず、目標を達成していない場合、その会社は混雑している分野で競争しようとしているか、またはそれが弱いスキルに頼っている可能性があります。
