プロジェクトマネージャは、自営業のコンサルタントとして、またはクライアントを配置するコンサルティング会社に勤めることができます。 1時間ごとの料金、1プロジェクトあたりの定額料金、保有者またはコンサルティング料の請求、あるいはプロジェクトの完了段階で、プロジェクト管理に課金する方法はいくつかあります。あなたがあなたの料金を引き下げないように、匹敵するプロジェクト管理率を調べてください。あなたとクライアントが署名した契約書に文書化されている料金と支払い方法の詳細を得る前に、プロジェクトを受け入れて作業を開始しないでください。
プロジェクト管理には1時間ごとの料金を請求します。この率は、プロジェクトの範囲、スケジュール、および複雑さに基づいて決定してください。競争力のある料金を調べて、過去の経験をもとに1時間あたりの料金を決定します。この率は、社内のプロジェクトマネージャが支払ったものとほぼ同じです。
プロジェクトごとに定額請求します。これは、特定の開始日と終了日を持つ単純なプロジェクトに適しています。あなたの顧客は費用を前もって知っているでしょう、そして予想外の料金または非常に累積している時給を持っていないでしょう。
会社があなたをフルタイムで雇用した場合、あなたが支払う時給の2倍または3倍に相当するコンサルティングまたは保持料を請求します。この料金の差は、独立したコンサルタントとして発生した費用を補うものです。支払いは専門知識と同等であるため、プロジェクト管理の経験が多いほど、コンサルティング率が高くなります。毎週、隔週、毎月などの支払いスケジュールを決定します。
プロジェクトのマイルストーンを達成したら、クライアントに手数料の請求書を送ります。このソリューションベースの請求の取り決めは、あらかじめ決められており、あなたとクライアントの間で合意されなければなりません。合意されたマイルストーンと支払い金額を、あなたとあなたのクライアントによって署名された契約に文書化します。
クライアントが支払い期日を把握できるように、定期的な請求スケジュールを設定します。請求書の紙のコピーと電子コピーを送付し、最初の請求書の前に支払いプロセスを実行します。あなたとクライアントが承認した契約書に請求プロセスを文書化します。
