戦略的管理は、達成するのに数年かかる長期目標に焦点を合わせる傾向がありますが、管理者は短期目標がビジネス戦略において果たす重要性を認識する必要があります。短期戦略は4つのカテゴリのうちの1つに分類できます。管理者は、これらの目的とは何か、またどのようにして会社に利益をもたらすことができるかを理解する必要があります。
財務目標
短期的な財政目標は、近い将来の金銭的目標を扱います。短期的な財務目標の例には、毎月の利益の増加または四半期毎の支出の減少が含まれます。短期的な財政目標は、多くの場合、より長期的な目標の一部です。たとえば、毎月の収入の増加は、成長のための長期的な戦略の一部になるかもしれません。
従業員の目的
企業は従業員に対して長期的な開発戦略を立てることができますが、人々が長期的な目標を達成するには、まず短期的な目標を達成する必要があります。短期的な従業員の目標には、とりわけ、毎月の個人生産レベルの増加や毎週の個人販売の増加などがあります。
生産目標
生産目標は、通常、短期的な目標です。一般的な短期生産目標は、毎月の生産レベルを上げ、日々のエラー率を下げ、四半期ごとの生産効率を上げることです。通常、これらの短期目標は長期戦略の一部です。たとえば、毎月の生産量を増やすことは通常の売上成長のための長期戦略の一部であり、利益を増やすための長期計画では短期の売上目標を増やすことが必要になるかもしれません。
販売目標
営業目標は長期的な目標になることがありますが、通常は短期的な目標に焦点が当てられています。多くの場合、毎日の目標や1時間ごとの目標でさえあります。短期売上は、売上金額または売上数のいずれかで測定できます。通常、短期的な販売目標は、企業の長期的な戦略に対応するように調整されます。
