すべての事業活動は特定の会計サイクルまでたどることができます。これは、事業を個別に分析したり、より大きな産業の一部として分析したりする場合に重要です。これらのサイクルとその中の特定の活動を特定することは、ビジネスの有効性と収益性を判断するために不可欠です。企業は通常の業務中に複数の金融取引を行っており、各会計取引サイクルの正確な報告はプロセスまたは製品の収益性を判断するのに役立ちます。
金融サイクル
1サイクルから次のサイクルへの開始点と相互作用を決定する方法を知ることは、ワークフロー操作を理解する上で重要なステップです。各ステップが特定されると、経営陣は各サイクルの有効性を評価できます。各事業の出発点は、事業が資金調達業務のための初期資本をどのように取得するかからなる金融サイクルです。資本金は、所有者、ベンチャーキャピタリスト、または銀行からの融資によってもたらされます。立ち上げ資金の額は通常、建物、設備、免許、在庫など、事業のニーズに関連する財務予測に基づいています。
支出サイクル
景気循環からの予測に基づいて、企業は在庫に必要な材料に予算を使い始めます。商品は、製造のための原材料、レストランのための食品、修理要員のための道具、または配達サービスのための車両であり得る。
給与計算サイクル
給与計算サイクルは、業務の日常業務を行うために要員を雇用するプロセスです。ほとんどの企業には、現場のサービス担当者、交代勤務者、秘書スタッフ、経理担当者、および経営陣から、数層の人員が配置されています。各クラスの労働者は異なる給与水準とボーナスレベルを持っているかもしれず、給与サイクルのために独自の会計ニーズを作り出しています。
変換サイクル
変換サイクルは各ビジネスの最重要事項です。通常の運用からの日々の取引には、変換プロセスを構成するための支出と給与計算サイクルからのピースが含まれます。事業用に購入された商品は、給与から従業員が事業現金を稼ぐために使用されます。会計取引の大部分は、この段階で発生します。これは、事業運営の反復的な転換活動のためです。
収益サイクル
収益サイクルでは、大量の会計トランザクションも発生します。このサイクルには、顧客への商品およびサービスの販売に関連する取引と、それらの収益に関連する費用が含まれます。収益はコンバージョンサイクルが完了した後にのみ生み出されます。未完成品またはサービスは、前のサイクルが完了するまで収益サイクルには報告されません。
会計取引サイクル
以前の各トランザクションサイクルの内側には、より詳細で具体的な情報、つまり会計トランザクションがあります。これらの取引は、前の各サイクルの個々の活動によって生成された日々の事務処理で構成されています。購買発注、給与計算、小切手、および売上請求書は、会計サイクルの各ステップにあります。各サイクルから生成された事務処理は、会計情報システムに入力される前に有効性について分析されなければなりません。数値が検証されてシステムに入力された後、試算表レポートと財務諸表が生成され、会社の収益性が決定されます。
