管理機能として組織化する方法編成は通常、管理サイクルの2番目のステップと見なされています。組織化は、必要なリソースをまとめて、個人が自分の活動を最も効率的に達成できるようにそれらを整理することに関する管理機能です。それは仕事の分割、調整、管理、そして組織や事業内の情報の流れに関係しています。
どのアクティビティとタスクを完了する必要があるかを定義します。この分業図を組織図で図式的に把握してください。チャートをマネージャと従業員の両方と共有します。
他の従業員に権限を委任します。権威は個人に投資された合法的な力です。管理者が自分の時間をより効率的に優先させることができるように権限を他の資格のある個人に委任します。日常業務から解放され、優先順位の高い業務により多くの時間を費やすことができます。
従業員の業績を監視する従業員が質問をしたり、問題が発生したときに支援を求めたりすることで、快適に感じるようにします。上司や上司と協力して従業員の幸せを確保します。
活動の論理グループを作成し、作業コンポーネントとして組み合わせを識別します。確実な活動が効果的な方法でつながっていることを確認します。計画、組織化、および管理を目的として、単一の管理者の権限の下で論理的な活動と仕事のようなグループを組み合わせます。
結果を監視し、進行中および将来の組織の要求に基づいて調整します。効率性を確保するために組織と部門別化を評価し、再評価します。
警告
委任はマネージャに説明責任から解放されません。マネージャーは部下の行動に責任があります。
