伝統
取締役会は、その会社の定款および細則に応じて、さまざまな権限、責任および権限を持っています。多くの場合、取締役会は会社の最高執行責任者の決定を支持するゴム印の実体です。しかし、企業が大きくなればなるほど、そして投資家の資金への関与の程度が大きくなればなるほど、取締役会の面倒さは増します。年次総会数、特別総会を招集する能力、会計報告の手順、役員の選任方法および日常業務を遂行する責任の委任は、すべて次の条項、細則および議事録によって義務付けられています。会社の維持と運営のための規則と判例を確認し設定する会議（特に、最初の取締役会）。
練習
定例会議は、その間に企業が重要な決定を下し、その基本方針を設定するフォーラムです。一部の企業では、取締役会は年に1〜2回開催されています。他の人では理事会は毎月会うかもしれません。それぞれの会議は伝統的に始まりで構成され、出席している人といない人に注目し、前回の会議の議事録を読んで承認します。その後、フロアは、古いビジネスとレポート（たとえば、財務、クリエイティブ、プランニング）についての議論を開いて、新しいビジネスに移ります。委員会はしばしば、会議の合間に暫定的な作業を行うために大規模な取締役会によって形成されます。その後、委員会報告は会議のスケジュールの一部になります。多くの場合、資金調達および財政上の議論は会議中も継続的な議題項目です。議事録は保管され、適切な場合には投票が行われ、議長はフォローアップタスクをスタッフとアシスタントに割り当てます。理事会の会議は、中立的な都市で予定されている場合があり、完了するまでに2、3日、計画するのに数ヶ月かかることがあります。
化学
取締役会の議長または会社の社長またはその指名が会議の議長を務めます。新理事の選任方法と同様に、理事会の元理事も細則に定められています。特に経済的な成功の最初の年の間に、メンバーが完全な共感で始まる理事会は、会社の方向性に関するより厳しい議論に専念することが多いです。会社の規模にもよりますが、取締役の数は3人から25人以上まで可能です。理事会メンバーの数が10人を超える場合、議長は理事会のさまざまなメンバーの心理的、政治的、歴史的な化学的性質を認識しなければならないことがよくあります。彼または彼女は次の戦いがどこから来るのか知っていなければなりません。何もせずに戦争で暴力的な暴力になりがちなことの中で、会社のビジョンは慎重に保護されなければなりません。
