キャリア開発活動と機会は、職場での生産性向上を従業員に訓練し、やる気を起こさせ、そして挑戦させます。たとえば、ある従業員が対人関係スキルの開発に関心を持っているとします。従業員にとって理想的な環境は、顧客と対話する機会です。求人、メンター、インターンシップでの活動は、従業員がキャリア開発のためにさまざまな環境に個人的にさらされる機会を提供します。
求人活動
長期間1つの立場にいることは、従業員の成長を阻害する可能性があります。キャリア開発戦略として、転職は従業員を一時的に別のポジションに移動させて別の機能にさらすことで単調さを解消します。活動として、あなたの従業員に彼らの個々の学習ニーズに基づく一連の仕事のローテーションに参加させてください。ローテーションが完了すると、従業員は学んだことを現在の職位に適用したり、組織内の新しい機能を支援したりすることができます。
メンタリング活動
キャリア開発メンターを従業員に割り当てることで、キャリア開発と専門的な願望を支援することができます。たとえば、外国から来た従業員は、メンターが職場に慣れるのを助けるために、メンターが職場文化についてのメンター経験を両方の場所で共有しています。彼女は彼女の履歴書とカバーレターのコツを彼女の指導者に頼みます。あなたが提案することができる他の活動はロールプレイング就職の面接、そして職場での課題と解決策の「仮説」シナリオです。
インターンシップ活動
インターンシッププログラムは、リーダーシップスキルの従業員の開発のためのキャリア構築戦略です。インターンシッププログラムの下で、あなたの従業員は対立解決のような問題に対処するための主張に満足しているように感じるために対人関係スキルの新しい経験とトレーニングを開発します。インターンシップ終了後のリーダーシップスキルに関する実践的な経験のための活動として、プレゼンテーションのためのリーダーシップの管理のための特別なプロジェクトを開発するようにあなたの従業員に依頼してください。
学習グループの活動
あなたの従業員は、新技術の習得や人前で話す能力の向上など、キャリア開発の共通の関心とキャリア開発のための学習目的を持っていますか。キャリア開発活動として学習グループを設立しませんか。学習グループは、正式なトレーニングを受けずに、支援的な環境の中で知識とスキルを共有します。理想的には、従業員は仕事を邪魔することなく、昼休みまたは早朝に会います。ニュースレターまたは電子メールメッセージを介して通信することにより、すべての従業員がグループを学ぶ機会から恩恵を受けることができます。
