公的機関または私的機関の新しい管理者になる予定がある場合は、戦略的管理を支援するよう求められる可能性があります。あなたのビジネスユニットがその割り当てられた目標を達成するように、従業員とリソースを調整することに責任があります。成功を促進するために適切な運用上の決定を下すことができるように、戦略的管理プロセスの利点を評価します。
設定方向
組織は、その中核的な活動を整理するための計画を立てるために方向性を必要としています。戦略的管理プロセスを通じて目標を設定しないと、組織は事後対応型で機能します。戦略的経営計画の原則を使用して、会社にコースを設定し、このコースを達成するのに役立つ方法でビジネスリソースを費やす。あなたの方向性に焦点を合わせることは、その過程で資源を無駄にすることを避けるのにも役立ちます。
状況分析
戦略的管理は多くの概念に基づいており、この管理スタイルにおける重要な概念は状況分析と呼ばれます。あなたはあなたが勤めている組織に、ビジネス市場における現在の地位を評価させたいのです。そして、市場でより大きなシェアを獲得するなど、1年後と5年後に組織に希望する場所を定義することをお勧めします。このような状況分析とそれに続く戦略的計画により、マネージャは特定の期間内に希望のビジネスポジションが達成されるようにリソースを管理することができます。
戦略的アライアンス
あなたが急速に成長するためにあなたが働いている組織に目標があるならば、あなたは状況分析に関連している戦略的な市場同盟を見回します。たとえば、民間企業は中小企業の買収を利用して市場基盤を拡大してから、それらの企業の製品を既存の店舗に導入することができます。組織の全員がそれを視覚化できるように、成長がどのようになるかを正確に述べることによって、組織の成長を戦略計画に結び付けます。
革新
戦略的管理はまた、組織がどこにいても新しいアイディアを探すことを奨励します。それはまさに起業家精神の本質です。たとえば、世界市場に進出する米国のチェーンストアは、他国の小売事業を管理するのに役立つアイデアを自国のストアマネージャと共有できます。マネージャーは自国の市場で外国のアイデアを試すことをお勧めします。この小売業者は、アイデアをそれを使うことができる人々の手に委ねることによって目標を達成することができ、さらにそれを超えることができることを認識しています。新しいアイデアの起業家テストはあなたが戦略的に管理された会社の一部になりたいものです。
