理事の目標と目的

企業は、個人だけでは達成できないビジネス目標を達成するためのメカニズムを個人に提供します。組織のエグゼクティブディレクターは、マネージングディレクターまたは最高経営責任者とも呼ばれ、その中心的なリーダーとして機能します。エグゼクティブディレクターは強いリーダーシップを発揮し、会社のための健全な事業戦略を開発することが期待されています。エグゼクティブは、才能を育成し、鼓舞し、ビジネス目標を行動に移すことによって、会社の成功に貢献します。

コーポレートガバナンス

執行取締役の受託者責任は、取締役会の構成員の責任と同様です。アメリカでは、これらの義務は州法と連邦法の両方によって形作られるかもしれません。会社の活動に対するこの監視および監視機能は、会社が法令順守要件を満たさないことにつながる可能性がある事業運営およびプロセスにおける弱点または問題を発見することを目的としています。

戦略開発

経営陣は持続可能な競争上の優位性を達成することを目指しています。会社の短期および長期の戦略的事業目標の見直しおよび開発は、執行取締役の職務の一部です。戦略的目標には、特定のプロジェクトまたは製品の可視性を高めるなどの目的を含めることができます。これには、目標の策定、代替案、マイルストーンを含む継続的な戦略的計画が必要です。

組織ビジョン

どこに向かっているのか、なぜ最適なパフォーマンスを達成することが期待できないのかを知らない経営幹部。理事は、会社の方向性を正式かつ簡潔に表現するためのビジョンステートメントを作成します。例えば、エイボンプロダクツ社のビジョンは、「世界中で、女性の製品、サービス、そして自己実現のニーズを最もよく理解し、満足させる会社になること」です。

目的はより明確に定義されているが、目標は一般的なプログラムまたはプロジェクトの成果の欲求を明確にする。特定の目的は、一般的な目標の達成に貢献するように設計されています。「目標はベンチマークであるため、長期計画は非常に重要です。」と「Black Enterprise」のNewark Minorityビジネス開発センターのエグゼクティブディレクター、Edward Tobiasson氏は言います。エグゼクティブディレクターの目標設定は、企業のビジョンを積極的なビジネス目標と目標に統合する必要があります。