スーパーバイザーと人事スペシャリストの違いは何ですか？

スーパーバイザーとスペシャリストは、スキルと能力の焦点が異なります。スーパーバイザーは、一般的な管理および管理スキルを持っています。スーパーバイザーはこれらのスキルを使用して部門を管理および管理しますが、スペシャリストは主に全体的な人事管理の1つの側面にスキルを集中させます。専門家と監督者の違いは、統制力と責任の面で深刻な場合があります。

人事スーパーバイザー

スーパーバイザーという用語は監督を意味します。監督者は、専門家の行動と作業を監督する責任があります。彼または彼女はスペシャリストの全体的な行動を監視し、それらが部門の目的を満たしていることを確認します。監督者はしばしば5 - 10年の一般知識と能力を持っています。人事スーパーバイザーは部門管理に一般的な知識を使用します。

人事スペシャリスト

人事スペシャリストはHRMのある分野に精通していますが、他の分野では必ずしも熟練していません。たとえば、FMLAの管理については理解しているかもしれませんが、労働者の報酬や給与については意味のある理解がありません。彼らの限られた焦点は彼らが働く特定の機能により多くの深さと効率を考慮に入れます。専門家はその機能に応じて数年から10年以上の経験があります。

統制と責任

人事スーパーバイザーは人事部門またはその部門内の多数の機能を管理し、人事スペシャリストは特定の機能に取り組んでいます。 HRスーパーバイザーは、作業がプロセスであること、およびその作業が完了したときにその作業に何が起きるのかを管理することができます。彼らはこの情報を総合して、組織の目標達成を全体的に調整します。専門家は、特定の情報を処理し、その情報について限定的な判断を下す可能性がはるかに高いです。

スペシャリストの種類

HRMの主な機能と一致するさまざまな専門家がいます。たとえば、FMLAの管理、給付、報酬、労働者の報酬、労使関係、EEOコンプライアンス、トレーニング、またはADAの専門家になることができます。これらの各機能は、多くの組織に存在し、監督者の監視下にあります。