能力成熟度モデル統合は、組織の業績を向上させることを目的としたプロセスです。 CMMIモデルは、製品の製造、納入、調達に関連するコストを削減することによってこのタスクを達成します。それは組織にプロセスソリューションを提供し、特定のハウツーガイドを提供しません。 CMMI運用の一部には、組織がプロセスをいかに効果的に適用したかの評価が含まれます。評価は、この実績に基づいて組織に認証レベルを授与することができます。合計5つの認証レベルがあります。 CMMIレベル3認証は中間レベルの認証であり、組織がCMMIを正常に実装したことを示します。
CMMIとは
CMMIは、いくつかの異なる機能成熟度モデルを統合しています。それはビジネスプロセス改善のために設計されたフレームワークです。特定の組織のニーズに応じて、この方法には、エンジニアリングソリューションの開発、商品とサービスの取得、または特定のサービスの提供が含まれます。通常、ソフトウェアおよびシステムエンジニアリング組織はCMMIを使用しています。
CMMIを使用する理由
もはや有効ではなくなった、または有効になったことがない企業は、通常、CMMIの恩恵を受けることができます。このプロセスを通じて、無効な会社は会社の可能性を評価できます。具体的には、顧客を獲得、満足、または維持できない企業は、CMMIの恩恵を受けます。さらに、収益性、適時性および予測可能性を備えた成功するプロジェクトを開発することが困難な企業は、このモデルから利益を得ることができます。
評価を受ける
組織がCMMIレベル3認証を受けるには、評価を受ける必要があります。組織は、組織内でCMMIプラクティスを実施した後にのみ評価を依頼する必要があります。審査中に、主任審査員が、組織がCMMIプラクティスを正常に実施した範囲を定量化するようチームに指示します。
レベル3
CMMIレベル3認証を受けた組織は、CMMIを制度化し、このプロセスの説明を確立し維持しています。 CMMIを制度化するということは、CMMIが組織内で根付いたということです。これは、CMMIが組織内でどの程度広まっているかではなく、組織がプロセスを組織内の特定のプロジェクトまたは部門にどのように適用したかには依存しません。さらに、レベル3認証を取得するには、評価者は、組織がプロセスを正常に実行、管理、および定義したことを確認する必要があります。さらに、評価者は、組織がどのようにCMMIを測定し管理しているのか、また組織が継続的に改善に向けてどのように取り組んでいるのかを検討します。
