倫理的行動の理論、功利主義は、それが幸福の創造、幸福の改善、または苦しみの軽減のいずれかによって、それが人々または社会に利益をもたらす限りにおいて「正しい」と主張しています。職場での功利主義は、ビジネス環境における倫理、民主主義、権利および責任に焦点を当てています。 21世紀の職場での仕事はもはや単なる目的の手段ではありません。それは意味があり、人々の野心、信念、そして情熱を呼びかけます。伝統的な仕事の概念は現代の概念よりも個性的であり、現代の概念は共同の善を実現するために共同してそして共同して行われるものであると考えています。
功利主義の基本
功利主義は、職場倫理の「黄金律」として知られていることにかかっています。この規則によれば、個人は他人の幸福と幸福に責任を持ち、それに関心を持っています。黄金律は、倫理的な個人は危害を及ぼすことを避け、他の人々を助ける方法を模索する人々であると考えています。したがって、功利主義は利益を生み出し、危害を回避する行動に関心があります。功利主義的な職場の価値観には、誠実さ、約束を守ること、プロ意識、他者への配慮、説明責任、および利益相反の回避が含まれます。
功利主義の種類
職場で適用される功利主義には2つの基本的な種類があります：功利主義の支配と功利主義の行動です。行為功利主義は他人の利益のために善をすることに関係しているのに対し、規則功利主義はそれ自体公平性に関係しています。たとえば、ルール功利主義者は、最も公正で公正な手段ではありますが、最大数の人々に利益をもたらすように見えます。行為功利主義者は、人々の利益のために最も倫理的に正しい行動を選びます。
功利主義の重要性
功利主義は職場でそのすべてのメンバーの行動に影響を与える厳格な倫理基準を設定します。それは職場での行動、倫理行動の訓練と助言、倫理的違反に対する懲戒処分などを定義する倫理的プログラムの基礎を形成します。職場での功利主義は、チームワークと生産性の向上、公共のイメージの向上、社会の改善など、数多くの利点と関連しています。
その他の考慮事項
功利主義の批評家は、それが完全に行動に焦点を当てて、動機を考慮に入れていない過度に楽観的な理論であると主張しています。さらに、職場の功利主義は、文書化された方針、手順、および組織内の強力な倫理文化によってサポートされていない場合、達成および維持するのが困難です。継続的な倫理および職場の道徳に関するトレーニングプログラムと同様に、トップマネジメントの支援が不可欠です。
