ビジネス環境において、雇用主が直面する最も困難な課題の1つは、強固な従業員基盤を維持することです。従業員の離職率が高い場合は、事業の財務状況がどの程度良好であっても、従業員のやる気を引き出す方法を見つける必要があります。賞与と保険の特典に加えて、従業員を幸せに保つための確実な方法は、従業員割引プログラムを確立することです。実際、Abercrombie and Fitchの人事担当プレジデントであるJohn Fiskeによれば、40％の従業員割引は当初、彼の最高の監督者や管理職の多くが会社での雇用を模索していたものです。
従業員割引の設定
従業員割引プログラムの設定方法を決めます。 1つの選択肢は、全従業員に同じ割引レベルを単に与えることです。たとえば、フルタイムとパートタイムの両方の従業員の小売価格の40％割引です。
全従業員割引を使用しないことを選択した場合は、フルタイムの従業員にパートタイムの従業員よりも高い割引率を提供することを検討してください。従業員がフルタイムで割引率が上がることを知った場合、彼らはあなたの会社に滞在しても構わないと思っているかもしれません。オンライン出版社のMorgan PublishingのRichard Morganによると、フルタイムのすべての従業員に50％の従業員割引を提供することで、2人のパートタイム労働者にフルタイムの雇用を約束することができました。
従業員割引を発表する前に、販売中の商品に従業員割引を適用するかどうかを決定します。セール品に従業員割引を提供することで、その品でお金を失う可能性があります。
あなたがすぐに家族に従業員給付を提供したいかどうかを決めます。繰り返しますが、あなたが運営している事業の種類によっては、これにより従業員の定着率が向上する可能性があります。あなたのビジネスが衣料品を販売している場合、従業員割引により、3人の子供を持つ販売員が他の場所で仕事を探すことを防ぐことができます。
どの程度の割引を適用したいかを決めたら、必ずそれを書面で提出し、各従業員に会社の方針の写しを渡してください。彼らは彼らが政策について知らされていることを述べるフォームに署名させるのを助けるでしょう。
ヒント
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あなたのビジネスに新しい人員を入れるときは、特典として従業員割引を強調してください。従業員割引ボーナスカードを贈り物や報酬として含めます。これらは、通常の従業員割引よりもさらに10％増加する可能性があります。
従業員割引を提供することは、同時にあなたのビジネスの収益を上げると同時に、あなたの従業員に報いるための素晴らしい方法です。従業員が彼らの従業員割引を使ってあなたの店で使うお金が多いほど、それはビジネスにとってより良いことです。
たとえば、近隣の店舗の従業員に10％の従業員割引を提供する一方で、その店舗は従業員に対しても同じことを行う場合があります。
