経済学にはいくつかの異なる種類の競争があり、それらは主に市場に何人の売り手がいるかによって定義されます。たとえば、独占では、競争をまったく起こさずに市場を支配しているビジネスは1つだけです。この一つの事業はより高い価格を設定し、より良い利益を稼ぐことができます。ただし、市場に参入する企業が増えるほど、競争は激しくなります。企業が顧客と市場シェアを競い合うと、競争は価格を引き下げます。事業主と消費者にとって、経済学における競争とそれが異なる市場に与える影響を理解することは重要です。
経済学における競争とは
経済学における競争は、市場に十分な数の購入者と販売者がいるために価格が低いままであるときに起こります。売り手の数が多い場合、消費者には多くの選択肢があります。つまり、企業は最良の価格、価値、およびサービスを提供するために競争しなければなりません。そうでなければ、消費者は競争に行きます。消費者が多くの選択を享受するとき、企業は彼らのつま先にとどまり、最高の価格を提供し続けなければなりません。このように、競争は市場の需要と供給を自己調整し、消費者にとって手頃な価格の商品を維持します。これは見えない手の理論と呼ばれます。
真に競争の激しい市場の下では、消費者は常に他の場所に行くことを選択できるため、価格を悪用することはできません。これが機能するには、市場で健全な量の競争が必要です。市場によってはそれほど競争が激しくないために価格が上昇する場合があります。
完璧な競争とは何ですか？
完全に競合するのは、ほぼ同一の製品を多数販売している場合です。非常に多くの企業が同様の製品を販売しているため、消費者に利用可能な多くの代替品があります。価格は需要と供給によって制御され、一般的に消費者にとっては低いです。その一例がリンゴ農法です。地理的な地域にいくつかのリンゴ農園がある場合、彼らは彼らの製品を競争的に値付けしなければならないでしょう。ある農場でリンゴの値段が高すぎると、消費者は別の農場に行きます。豊富な選択肢があり、代替品を手に入れるのは簡単です。低価格のリンゴ農場が最も製品を販売するでしょう、そして他の農場も彼らの価格を下げることによって追いつかなければなりません。これにより、農場では運用コストの削減や廃業が発生する可能性があります。
もちろん、実際には物事がこのように機能しないことに注意することが重要です。完全競争は純粋に理論的です。マーケティングを通じて、ブランドは自社製品を差別化することができるため、消費者はより高い価格を支払うようになります。たとえば、ある農場では特別な種類のリンゴにプレミアムを付けることを選択できます。おそらく彼らはその地域で最高の製品を持っているか、彼らは並外れたユニークなハイブリッドリンゴを生み出しているのでしょう。消費者の中には、自分がより高品質の製品として認識しているものに惹かれ、それに対して追加料金を支払う人もいます。これは、グルメまたは職人用食品に特に当てはまります。
独占的競争とは
独占的競争は多くの競争相手がある市場ですが、各社はわずかに異なる製品を販売しています。独占的競争に関わる企業の例としては、レストラン、小売店、サロン、家電があります。これらの各事業グループは互いに競合しています。たとえば、通りを挟んで向かいに2つのレストランがあるとします。一つはギリシャ語、もう一つはメキシコ人です。それらはそれぞれ顧客のために競合していますが、彼らのビジネスは互いを完全に代替するものではありません。彼らは2つの全く異なる種類の料理、そしておそらく2つの異なる価格帯と食事の経験さえ提供します。
独占的競争では、事業への参入障壁は比較的低い。これは多くの企業が競争に参入することを意味します。彼らはそれぞれ自分たちの製品を差別化し、自分の会社の製品が他のすべての製品よりもなぜ選ばれるべきかを消費者に納得させるためにマーケティングを利用しなければなりません。たとえば、20,000を超えるレストランがあるニューヨークのような都市では、競争は激しくなっています。だからこそ、レストランはマーケティングを利用して差別化を図り、競争する必要があります。豊富な競争のために、需要は弾力的です。会社が大幅に価格を引き上げた場合、多くの消費者はおそらく他の場所に行くでしょう。あなたの近所のピザ店がその価格を33パーセント上げるならば、あなたがその特定のパイに非常に執着していない限り、あなたはおそらくピザを得るために他のどこかを見つけるでしょう。
寡占とは
寡占は、競合他社が2社を超える市場ですが、ほんの一握りにすぎません。通常、寡占市場は参入障壁が高い。その歴史的な例が鉄道です。ほんの数社だけが鉄道を建設するための適切な許可と許可を与えられました、そして、ほんの数社だけがお金を持っていました。寡占状態では、すべての企業が価格戦争に陥る危険性があり、それは最終的には事業の収益に悪影響を及ぼす可能性があります。競争がほとんどないので、利益率は寡占で高くなる傾向があります。
通常、政府は寡占企業が価格の固定や共謀を禁じる法律を制定します。残念ながら、これまでにないやり方です。 OPECは、石油の価格を固定し続けるための法律の周りの方法をよく見つけました。さらに、寡占に参入している企業はプライスリーダーに従う傾向があります - あるプライスリーダー事業が価格を引き上げると、他の企業がそれに追従し、消費者全体の価格を引き上げる。
独占とは何ですか？
市場全体をカバーする会社が1つだけの場合、独占が存在します。この会社は製品の唯一の市場であり、競合なしに価格を設定できます。消費者の選択のこの欠如は通常高い価格をもたらします。参入に対する障壁が他の企業にとって市場に参入し競争するには大きすぎるため、ビジネスが独占的になることがあります。他には、政府が電気、郵便配達、ガスのように製品の唯一の支配者である場合のように、独占が人為的に生み出される。独占が存在するもう1つの理由は、ある企業が製品に関する特許を所有していることと、その特許が他の企業が市場に参入して価格競争を引き起こすことから保護することです。
場合によっては、特に大規模で収益性の高い企業がすべての競争を買い取り、事実上市場を引き継ぎます。この会社は、独占企業であり、価格を効果的に設定することができます。独占禁止法は、独占を防ぎ、その影響から消費者を保護するためのものです。価格が低く抑えられ、商品が手ごろな価格のままであるべきであるならば、市場は新しい競争相手に開放され続けなければなりません。
経済学における競争の種類の例
完璧な競争：完全な競争の例は植物市場です。多くの温室や家庭用品店が同様の植物を販売しています。ある店が自分の植物の価格が高すぎると、消費者は競争に行きます。植物の種類がまれで見つけにくい場合を除いて、隣の温室で3ドルを支払うことができるときに消費者が小さいラベンダーの植物に10ドルを支払う理由はありません。繰り返しになりますが、マーケティングと差別化が頻繁に発生するため、完全な競争はほとんどの市場では現実的ではありません。ラベンダーの植物がまれなタイプ、または有機性および食品等級であるならば、消費者はもう少し支払う気があるかもしれません。
独占的競争：独占的競争の好例は、衣料品店で見られます。各店舗は衣料品を販売しているため、競争が激しくなります。しかし、店舗ごとにスタイルや提供物には多くの違いがあります。豊富な衣料品小売店の選択肢があるので、価格を設定するときに各店舗は競争に注意しなければなりません。特に通りの向こう側の店が20ドルでそれらを売っているならば、ほとんどの消費者は平野の黒いTシャツのために200ドルを支払う気がありません。もちろん、小売衣料品市場では、マーケティングと製品の差別化が重要です。実際、一部の高級ブランドでは、優れたマーケティングのおかげで、消費者に黒のTシャツに200ドルを使うよう説得しています。しかし、ほとんどの低価格帯や中価格帯のブランドでは、多くの選択肢がある消費者のために競争する必要があります。
寡占：民間航空市場はしばしば寡占の兆しを見せています。航空会社は動的価格設定を使用します。つまり、航空会社の価格は常に変化します。時々、航空会社の価格は一日に複数回変わるでしょう。火曜日の朝に航空会社がフライトを発売することはよく知られています。彼らはゆっくり売れている便のために席を動かすためにこれをします。通常、これらの座席は魅力的な価格で、おそらく会社にとって迷子になることさえありません。売却の結果として、終日の価格戦争が起こり、競合する航空会社は競争に追いつくために価格を下げました。火曜日の午後遅くまでに、航空会社は移動し価格を引き上げるつもりの安い席をすべて売却した。他のすべての航空会社もプライスリーダーを追いかけて価格を引き上げています。
独占： 独占の一例は、あなたの地域に電気会社が一つしかない場合です。この会社は望む価格を設定することができますがあなたは競争に行くことができません。独占の別の例は、薬バイアグラです。もともと、ファイザーは唯一の薬物特許を持っていたので、他の誰も市場に参入することができませんでした。薬に代わるものがなかったため、ファイザーはバイアグラに求めていたものは何でも充電することができました。今日、バイアグラはファイザーの独占を排除して、一般的な形で利用可能です。
経済学の競争はビジネスにどのような影響を与えますか？
競争はビジネスのいくつかの側面に影響を与えます。それはビジネスへの参入に対する障壁を決定する傾向があります。より競争の激しい業界にとって、参入障壁は比較的低い。多くの競合企業が市場に参入し、ビジネスを行う余裕があります。競争の少ない市場では、市場に参入して既存の企業と競争することは困難です。これは費用や法的な問題が原因である可能性があります。例えば、あなたが鉄道を建設したいのなら、あなたは難しい仕事に入ることになるでしょう。新しい線路を建設するには政府の承認が必要ですが、これは簡単にはできません。さらに、そのようなプロジェクトに必要な金額は、ほとんどの人には利用できません。
競争がビジネスに影響を与える別の方法は価格設定です。競争の激しい業界では、比較可能な企業の隣に置かれるとき、ビジネスは常にその価格設定を意識しなければなりません。例えば、もしあなたがバーを開くのなら、あなたはその地域の他のバーが飲み物を請求していることを意識しなければなりません。エンターテイメントやその他の価値あるアトラクションを提供している場合、隣のバーで4ドルが課金されると、顧客にバッドライトに8ドルを支払うように説得することができます。しかし、結局のところ、あなたは常にあなたの競争が請求する価格にいくらか拘束されるでしょう。それは、あなたが他の人が提供しているものとあなた自身を実質的に区別することができない限り、です。
最後に、競争は企業の利益に影響します。あなたがドライクリーニング業界にいるとしましょう。競合他社は比較的少なく、そのため、高い利益率を達成しています。他の何人かの起業家はあなたのドライクリーニングビジネスが拳でお金を手渡していると聞いています。これはあなたの市場に参入するために3つの新しいドライクリーナーを余儀なくさせます。新しいビジネスはあなたに価格を下げるかあなたの顧客により高い価値を提供することを強いるかもしれません。その結果、競争はあなたの利益に食い込むでしょう。通常、競争はすぐに高利益産業に入り、すべての人の利益を押し下げます。
