企業がコストを抑えるために戦っているときには、企業は、教育水準の低い従業員をより低い給与で雇う、トレーニングの規模を縮小する、または従業員の高等教育の追求を経済的に支援するための企業プログラムを廃止することを選ぶかもしれません。短期的には、この戦略は経費を削減するかもしれません。しかし、長期的には、代わりに教育を受けた従業員を雇用し、スタッフに継続的な教育の機会を提供することに投資することを選択した雇用主は、教育水準の低いスタッフを選ぶ企業と比べて投資収益率と収益性が高くなります。
初回オファリング
あなたが教育を受けた従業員を雇うとき、あなたは既存のスキルセットを持つ個人を受け取ります。教育を受ける過程で、個人は情報を観察し、分析し、そして行動する能力を伸ばします。この能力を職場で翻訳する際には、教育を受けた従業員は、教育を受けていない従業員と比較して、大規模で複雑なプロジェクトをより生産的かつ効率的な方法で処理する傾向があります。既存のスキルセットのボーナスに加えて、教育を受けた従業員は一般により高いレベルのモチベーションを示し、それは結果としてより高い品質の出力とより少ないエラーにつながります。
クライアントの利益
新たな国際的な顧客市場が出現するにつれて、これらのグローバル地域の文化、価値、および言語を理解する労働力の必要性は、ビジネスの成長にとって不可欠となるでしょう。教育を受けた従業員は、勉強したり、国際的な場所で生活したりすることで、外国語や文化を理解する可能性が高くなります。教育を受けた従業員を雇用し、継続的な従業員トレーニングを提供することで、組織はクライアントサービスを強化します。さらに、会社の方針、製品、および開発に対する従業員の意識の向上により、従業員は会社の価値観についての知識を深め、クライアントのニーズを予測および予測する能力を高めることができます。
企業のリーダーシップ：高性能
教育を受けた従業員が顧客との関係に付加する価値を超えて、知識の豊富な知識豊富な従業員が企業のリーダーシップを高めます。高学歴の人はより目標指向であり、低学歴の従業員よりも優れた仕事の成果をもたらします。さらに、企業は、ダイナミックな視点と優れたパフォーマーの革新的な思考から恩恵を受けることができます。
企業のリーダーシップ：従業員の関与
継続的な企業研修を通じて教育を確実にすることは、既存のスキルセットを持つ労働者を雇用することと同じくらい重要です。最近実施された調査では、人員配置および雇用サービス会社のSpherion Atlantic Enterprises LLCは、トレーニングまたは指導を受けた回答者の61％が、今後5年間以上現在の雇用主と一緒にいる可能性が非常に高いと述べました。継続的なトレーニングは、従業員が会社の価値観やプロセスを理解するのを促進します。教育を通じた従業員のエンパワーメントは、従業員のエンゲージメントの向上につながり、従業員が社内でリーダーシップを発揮するように促します。
