効果的な自己管理を行う非営利組織のために取締役会を設立することができます。理事会は組織のための体制を構築し、日常業務を管理し方針を作成するための手順を確立するべきです。非営利団体は、まず、役員に必要な資格と専門知識、および必要な会員数を決定します。非営利団体は、理事会メンバーの役割が組織内でどのようになるかについて明確な期待を持つことで、新しい理事会メンバーを支援します。
委員会の委員長が選ばれなければなりません。強力なリーダーであり、必要なときに訓練を受け、失敗に対する責任を受け入れる意思のある人を選択してください。議長は、理事会選択プロセスのような活動が効果的であることを確認します。
組織の目標を達成するために必要な専門知識の種類を決定することによって、ボードの大きさを決定します。ビジネスマン、専門家、政府関係者、そしておそらく組織の使命に熱心な、資格のあるコミュニティのメンバーを探しましょう。職務明細書の中で、組織における役員の役割を説明してください。
組織を強化する役員の資質を探します。効果的な取締役は、決定を下す前に客観的にすべての事実を把握し、いくつかの意見を検討します。客観的な理事会メンバーの決定は、個人的な関係に影響されません。
2、3年など、組織にとって最適なサービスの設定時間を決定します。必要に応じて、メンバーと役員は2つの連続した任期でしか選出できないと規定できます。
理事会全体に行動を推奨するタスクフォースと委員会を設置する。理事会メンバーにタスクフォースまたは委員会に奉仕するよう依頼する。経験豊富なメンバーは2つの予定を処理できますが、新しいメンバーは1つの予定を引き継ぐことができます。
一連の役員会を1年前までにスケジュールします。会議に関する議題と情報が、数週間前に理事会メンバーに回覧されるようにしてください。会議の資料は、主題を明確かつ徹底的に網羅しているべきです。
目標が明確かつ達成可能であることを確認してください。特定の日までに変更や修正ができるスケジュールにコミットするように理事会メンバーに依頼することで、計画を立案します。計画を監視して、期限が守られていることを確認します。
