2つの会社が1つの事業体を形成するために事業を統合するときに合併が起こります。これにより、統合された会社は、合理化とコスト削減につながるとより強くより効率的になる可能性があります。従業員にとっての問題は、これが多くの場合、人員を削減して無駄を排除することを伴うことです。それにもかかわらず、何人かの従業員は合併の後でより安全な地位に現れることができます。
オフィスカルチャー
会社が合併するとき、従業員はしばしば新しいオフィスカルチャーに慣れるのに苦労します。合併によって新たなビジネス方法が生まれ、従業員が新しいビジネスやオフィスの文化にどのように適合するかを理解していないため、従業員は変更に抵抗することがあります。この不快感は、従業員が新会社とその目標について学ぶにつれて消える可能性があります。新しいマネージャと自分が担当している職務について知ることで、それが合併後の会社の目標とどのように整合するかについての新しい理解をもたらすことができます。
役員の役割
合併により、1つの会社とその経営陣が新しいビジネスの管理を主導するようになります。つまり、従属会社に勤務する役員は、合併後の事業に従事する必要がなくなります。それほど支配的ではないチームに追いやられているトップエグゼクティブは、新しい役割に慣れるのが困難であることが多く、そのことがそこでの成功を享受する可能性に影響を及ぼす可能性があります。
雇用保障
レイオフは通常会社の合併に続くので、合併の発表は従業員を殴打する。一部の従業員は、合併後も仕事を続けるかどうかを確認するのを待つのではなく、すぐに新しい仕事を探すことになります。しかし、合併により、解雇されていない従業員の雇用の安定性が高まる可能性があります。企業は、財務やその他のリソースを組み合わせることによってより強力な事業を創出することを期待しているため、部分的に合併します。合併によって経済的に安定した競争の激しい事業が創出されれば、従業員の雇用の安定性は高まります。
従業員の自信
合併は、従業員の雇用者に対する見方に悪影響を与える傾向があります。米国の1万人の労働者を対象とした年次調査で、Kenexa Research Instituteは、合併後に労働者が自社の将来に自信を失い、一部の従業員が辞職することを明らかにしました。それでもKenexa氏は、新しい経営陣が合併後の会社の将来について明確で強力なビジョンを伝えたときに、従業員が辞める可能性が低いと示唆しています。
