会社に新しいポジションがオープンしたときは、そのポジションが利用可能であることを一般的に発表する前に、求職者を社内の候補者に宣伝するのが有利です。従業員はおそらくその職務に必要なものを知っていて、すでに職場の文化に精通しているので、内部の候補者は良い選択です。これにより、従業員に独自の知識ベースを拡大し、ビジネスのさまざまな側面で仕事をする機会を与えることで、従業員に利益をもたらします。
あなたが必要とするアイテム
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オープンポジション
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社内求人掲示板
あなたが通常外部の候補者のためにするように仕事の説明を書き出しなさい。これにより、マネージャに候補者の中で何を求めているべきかについてのガイドラインが与えられ、既存の従業員には彼らに何が期待されるのかを知らせることができます。
ポジションを内部の求人掲示板に投稿します。これは人事部または会社のエクストラネット上にあるものです。転記には、求職に応募するために内部の候補者が取る必要があるプロセスを含める必要があります。より直接的な機会については、ポジションがオープンであることについての一般的なメモを送信することを検討することをお勧めします。
関心のある従業員と、新しい役職に適しているかどうかを話し合います。これには通常、外部の申請者よりもオープンなコミュニケーションと技巧が必要です。
応募と応募者の履歴書を採用している上司に転送し、上司が従業員との会議を設定できるようにします。
その人が仕事を得たかどうかにかかわらず、従業員にフォローアップします。従業員がその仕事に就かなかった場合、憤慨や傷害を感じている可能性があります。従業員を落ち着かせ、従業員がチームの重要な一員であることを労働者に保証するように努めますが、その人はその特定の立場にふさわしくないと強調します。従業員にもう一度やり直すように勧めてください。
ヒント
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いくつかの役職については、あなたが適切であると感じる人の内なる候補者を探してください。多くの場合、従業員は自分の経験が新しい立場にどのように役立つかを見たことがありません。優秀な従業員をポジションに合わせることで、効率性が向上し、従業員の士気が高まります。
警告
インタビュー自体を除いて、このプロセスのどの部分でも、従業員が部長に直接話をするのをやめる。これにより、従業員が上司に不正行為をすることになり、悪質な職場環境を引き起こす可能性があります。