事業を長期にわたって継続するためのあらゆる努力における主要な要素は、持続可能性計画の作成です。持続可能性計画は、組織やその顧客基盤に何らかの変化があっても、事業が事業を継続できるようにする計画を提示します。サステナビリティ計画では、設備投資、市場の変化、技術の進歩、リーダーシップの継承などの問題に会社がどのように対処するかを取り上げる必要があります。
ビジョン記述書
サステナビリティ計画のビジョンステートメントには、将来会社がどのように機能するかについての経営陣の考えが含まれています。ほとんどの事業主は、彼らの事業はいつまでも続くと信じているので、ビジョンステートメントは、事業がいかに生き残り、これから何十年もの間成長し続けるかを意味します。ビジョンステートメントには、会社の行動が今後数年間にわたって業界、地域社会、そして世界全体にどのように影響を与えるかについても含めることができます。
活動と影響
サステナビリティ計画の活動と影響のセクションでは、安定性を維持するために会社が講じるべき手順と、これらの行動がもたらす影響について概説しています。これらの活動は、ビジョンステートメントに記載されている目標を達成するのに役立ちます。たとえば、同社のビジョンステートメントには、地域社会の主要な雇用主になることが含まれています。この目標に結びついた活動には新しい技術の習得などがありますが、その影響にはより熟練した労働者の雇用も含まれます。
目標と目的
ビジョンステートメントでは、企業のサステナビリティ目標を曖昧で一般的な言葉で示していますが、目標と目的のセクションでは、これらの目標をより具体的で測定可能な用語で示しています。例えば、ビジョンステートメントは、「地元のビジネスコミュニティのリーダーになるために」などのフレーズを含むことができる。目標と目的のセクションには、「2025年までに従業員数を2倍にする」や「地域の教育活動に5万ドルを寄付する」などの言葉が含まれます。
計画された行動
計画されている行動のセクションには、持続可能性の目標を達成するために会社が実行する具体的な行動が含まれています。このセクションには、これらのタスクを完了するためのスケジュールと完了時に予想される結果も含めることができます。計画的な行動には、5年間で営業担当者を50％拡大することが含まれます。この計画では、新しい営業部隊により、5年間で売上が100％増加すると予想される結果を挙げることができます。
