従業員の集まりを扱うすべての事業において、労働需給は経営陣または所有者による考慮事項でなければなりません。追加の従業員を必要とする事業は、彼らがいなくても自分の能力を発揮することはできません。利用可能な労働力と必要な労働力のバランスをとることは、常に生産性と利益に関連する懸念です。労働需給を変動させる可能性がある主な要因を理解することは、成功する事業を運営するのに役立ちます。
定義された労働需要
労働需要に影響を与える要因を知る前に、まずその用語が何を意味するのかを正確に知っておく必要があります。簡単に言えば、労働需要は仕事を終わらせるために必要な労働者の量です。労働需要は、必要な作業を完了するために使用する従業員数または労働時間に関する管理者または所有者による決定です。通常、この決定は金銭の影響を強く受けます。それでも、必要な作業負荷を達成しながら、お金を節約するために必要な労力を最小限に抑えることが、同社の最大の利益になります。
労働供給の定義
この慎重にバランスの取れた規模の反対側には労働供給があります。労働供給は単に、ある時点で事業に利用できる労働者の量です。労働供給が少ない時間帯には、他の機会や失業者の数が少ないため、従業員を確保するのは困難です。
賃金要因
賃金要素は、労働需給に影響を与える最も重要な問題です。人々は通常楽しみのために働いていません。彼らはお金のために働きます、そして、彼らが支払われる量は彼らが仕事を取るか、何か他のものが利用可能なときに仕事にとどまるかどうかを決める中心的な要素です。より高い賃金は仕事をより多くの人々にとってより魅力的にするので、会社への労働供給を増加させます。しかし、賃金が低いと、企業はより高い率よりも低い率でより多くの人を雇うことができるため、労働需要が増加する可能性があります。これは、需要と供給の微妙なバランスにおける絶え間ない綱引きをもたらします。
参入障壁
参入障壁は、労働需給に影響を与える2つ目の要因です。彼らが求める従業員は、ある特定のスキルを専門としているか、または新規採用を求める多くの要件を持っているため、採用企業からの要求は高まるかもしれません。その間、労働供給はこれらの障壁のためにかなり減少する。ある会社が修士号を取得した職種のみを検討している場合、その職の候補者の供給は、学士号を取得している候補者を探している企業と比較して大幅に減少します。さらに、面倒なテストを必要とする企業、または面接プロセスを通過するために「フープを飛び越える」ことを新たな採用担当者に要求する企業は、通常、市場で他の選択肢がありやすいために労働力の供給が大幅に低下します。
