コスト行動パターンは、さまざまなイベントを通じて事業および営業費用がどのように変化するか、または安定を維持するかを示します。パターンは、特に社内の生産レベルや販売量が変化すると変化する可能性があります。コスト行動パターンは、固定費、変動費、および複合経費で発生します。
固定費
固定費は、事業の生産レベルや販売量に関係なく発生します。固定費の例としては、家賃、保険料、ローンの支払いがあります。その他には固定資産税、設備の減価償却、インターネット使用などの非消費サービスがあります。定給も固定費かもしれません。特定の固定費は、事業活動に基づいて一時的に変わる可能性があります。ある会社が新製品を発売したとすると、これにより販売促進費が通常の水準を超える可能性があります。経営陣は任意の固定費を変更することができます。
変動費
事業内の活動レベルによって変動費の合計が変わります。たとえば、製造作業では、直接材料費と人件費は生産レベルに対応します。より多くのユニットが生産されるにつれて、より多くの材料、労働時間および機械時間が必要とされ、またその逆も同様である。同様に、サービス事業の変動費は、必要な物資や備品、必要な出張費、サポート要員の人件費によって変動します。販売者は、販売手数料、在庫管理、および配送費用を含む変動費を経験する可能性があります。
混合コスト
混合原価は、固定費および変動費と特性を共有します。例えば、毎月の公共料金請求書に、ガス、水道、電気の消費に対する一律の料金制限と、それらの制限を超えるための追加費用が含まれているとします。事業が定額制を超えないような低活動レベルの時期には、費用は固定されます。逆に、生産または販売レベルが高い時には、消費は定額レベルを超えて増加し、総コストは変動します。
理解パターンの重要性
コスト行動パターンを認識し理解することは、企業内の複数の目的に役立ちます。それは経営陣がそれに応じて予算を組むことを可能にし、したがってコストを削減し、利益を最大化する。会社のコスト行動パターンを理解することで、経営陣とファイナンシャルプランナーは現実的な生産と販売の目標を設定することができます。さらに、パターンに精通していることで、経営陣は事業の損益分岐点を特定し、必要に応じて価格戦略を調整することができます。経営陣はまた、生産量の増加、新製品の開発の開始、または新サービスの導入にコスト行動パターンから推定された情報を使用します。
