国際的なビジネス環境は急速に成長しています。グローバリゼーションと技術の進歩により、19世紀の間に著しい成長が見られました。このプロセスは第二次世界大戦中に停止し、戦後再び始まりました。輸入と輸出の合計は、世界生産の10％以下から50％以上に増加しました。
国際貿易の成長により、企業は新しい市場を拡大し探索することができます。しかし、これは彼らの成功を保証するものではありません。国の法的慣行、政治、社会構造、技術などの環境要因が、ビジネスを左右する可能性があります。グローバル化を計画している企業は、外部環境を管理できません。したがって、事業を拡大する前に、開催国とその市場を調査することが不可欠です。
経済
経済環境はあなたのビジネスに直接影響を与えるので、あなたがあなたのビジネスをグローバルにすることを計画しているならば、あなたが運営しようとしている国を徹底的に調査してください。貯蓄率と投資率だけでなく、インフレ率と金利も考慮してください。輸出入の量に関するより多くの情報を見つけるようにしてください。経済の現状を知ることが最優先事項です。
たとえば、クレジットの高さや金利の高さが顧客の支出に影響を及ぼし、それが今度はビジネスに悪影響を与える可能性があります。高級品、ハイテク機器、デザイナーズ製品、その他の重要ではない商品を販売しているのなら、成功するのは難しいかもしれません。顧客があなたの製品に興味を持っていても、彼らは買うのに十分なお金を持っていないかもしれません。
事業主として、グローバルになる前に見込み市場の状況を予測することが不可欠です。収益を最大化し、コストを最小化するための戦略を策定します。品質を犠牲にせずに経費を削減するために製造、エンジニアリング、その他の活動をアウトソーシングすることを検討してください。
政治
外国市場の法的および政治的環境はあなたのビジネスに直接影響を与えます。さらに、これらの要因は都市や州によって異なります。たとえば、米国の各州には独自の法律と規制があります。企業は、事業を行う国の法律および要件を遵守し、新しいライセンスを取得するか、必要に応じて高い料金を支払う必要があります。
その好例はスウェーデンで、3.5％を超えるアルコール飲料は政府所有の酒屋チェーンでのみ販売されています。あなたの会社が酒と酒を専門としている場合、あなたの選択肢は限られています。あなたはスーパーマーケットであなたの商品を売ったり、あなた自身の価格を設定することはできません。したがって、あなたの利益を上げる能力は限られています。
文化の違い
各国にはそれぞれ独自の文化があり、組織の階層、エチケット、コミュニケーションという3つの主要分野で国際ビジネスに影響を及ぼしています。例えば日本は、仕事を含む生活のあらゆる面で社会的階層を重視しています。一方、スカンジナビア諸国の組織階層は比較的横ばいです。スペインと他の地中海諸国は余暇を重視しています。ドイツと日本は効率性を重んじ、職場の規則を厳しくしています。
また、さまざまな国のビジネス専門家は、交渉または口頭での合意の目的を異なる見方で考えるかもしれません。ある人にとっては、契約の目的は関係する当事者間に関係を築くことですが、他の人にとっては法的拘束力があります。さらに、ある国で許容されるものは、別の国では攻撃的または不正と見なされる可能性があります。事業主として、グローバルになる前にこれらの文化的側面を考慮することが重要です。
社会環境
その社会的環境は国の価値システムを決定します。富、習慣、コスト構造、労働流動性、文化遺産に対する人々の見方など、特定の要因が国際ビジネスに影響を与えます。たとえば、ある国に住んでいる顧客は、他の国に住んでいる顧客と同じ製品やサービスには興味がないかもしれません。
技術的要因
テクノロジーは、ビジネスを拡大する前に考慮しなければならない主要な環境要因の1つです。受入国には、ビジネスを円滑に運営するために必要な技術とスキルがありますか。現代の技術へのアクセスは、マーケティング、製造、医療、研究などの業界では不可欠です。例えば、クリエイティブエージェンシーや研究所は、法律事務所やコンサルティング会社よりも高い技術要件を持っています。
グローバル化する前に、国際的なビジネス環境をよく理解していることを確認してください。あなたのターゲット市場を調査し、それらがあなたのビジネスを成長させ、収益を生み出すために必要なものを提供するかどうかを決定します。上記の環境要因に加えて、競争、顧客の需要、気候、環境関連の法律、および職場の効率性を考慮してください。
