外部および内部SWOT分析

SWOT分析は、ビジネスが事業のさまざまな側面を概念化するのを支援することを目的とした戦略的管理ツールです。 SWOTという用語は、長所、短所、機会、および脅威を表す頭字語です。 4つのカテゴリーは、外部分析と内部分析に分けられます。長所と短所は内部と見なされ、機会と脅威は外部と見なされます。

関数

SWOT分析は、経営者がブレインストーミングし、組織化されたフレームワークの中でビジネスのさまざまな重要な要素について考えるための方法です。 SWOT分析は、マネージャが集まり、認識しているすべての企業の長所と短所、次に機会と脅威のリストを作成するブレインストーミングセッションを開催することで実行できます。

特徴

SWOT分析は通常、比較と分析を容易にするために、横または横に並べて名前を構成する4つの要素のリストで構成されています。 SWOTでは、強みとは、強力な顧客関係や優れた製品など、会社がうまくやること、または会社が持つ資産のことです。弱点は、会社が改善を利用する可能性がある分野です。例えば、会社についての消費者意識の低さや、ローンへの不適切なアクセスが弱点になる可能性があります。機会は、会社が利用し有利になる可能性がある外部要因です。例えば、グリーンエネルギーからの政府補助金プログラムは、グリーンエネルギーの生産を扱う新興企業にとっては好機となる可能性があります。脅威は、ビジネスに悪影響を及ぼす可能性がある外部要因です。脅威の例としては、利益を制限する新しい法律や税金や新しい競争の源があります。

利点

SWOT分析は、マネージャが会社に関する幅広い問題について考え、議論するための比較的簡単で素早い方法です。それは創造性とアイデアの創出を可能にし、それが新しい市場や投資への光をもたらします。たとえば、企業の弱点が企業の製品に関する貧弱な消費者知識であることをSWOTが示している場合、企業のターゲット顧客が頻繁に訪れるフェアなどの外部機会がその弱点を打破するための良い方法を提示するかもしれません。

潜在的な

SWOT分析の最終目標は、長所と機会を最大限に活用しながら、弱点と脅威を軽減または克服することです。理想的には、SWOT分析は弱点を強みに変え、脅威を機会に変えるという考えにつながるでしょう。たとえば、新しい競合他社が市場シェアを獲得しており、脅威と見なされている場合、新しい会社とのパートナーシップまたは新しい会社の買収が脅威をチャンスに変える可能性があります。