機能的な職責は、複数の職長をそれぞれ異なる専門的な役割で持つことを提唱する工場管理手法です。伝統的に、工場は操業を監督するただ一人の職長を持っていました。この職長は、工場労働者にとって唯一の直接の接触でした。 19世紀の終わりごろに科学的管理に革命をもたらした有名なエンジニアであるフレデリック・ウィンスロー・テイラーは、このシステムに大きな欠陥を発見しました。彼が成功した職長が必要とするであろう資質のすべてをリストアップしたとき、彼は誰も誰もが一人一人を持つことができないことに気づいた。このようにして、機能的フォアマンシップの概念が生まれました。
ヒント
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機能的な職責は、複数の職長をそれぞれ異なる専門的な役割で持つことを提唱する工場管理手法です。各職長は1つの専門に責任があり、その1つのタスクを実行するのに必要な資質と専門知識をすべて持っている必要があります。
使い方
工場では、職長が現場の管理者として機能し、業務の監督、従業員の管理、および生産の管理を担当します。これは非常に難しい注文です。職場の科学を研究することに人生を費やしたテイラーは、それがたった一人の人にとっては大きすぎる仕事であることに気付きました。複数の専門の職員を連れてくることで、すべての工場業務が最適にカバーされるようになります。
職務上の職務遂行のもとでは、各職長は1つの専門分野を担当し、その1つのタスクを実行するために必要なすべての資質と専門知識を持っている必要があります。テイラーは合計8人の職長を持つことを提案した。計画担当4名、生産担当4名です。 8人の専門職員が一緒になってすべての工場労働者を共同管理しています。彼らは1人の工場長に報告します。工場長は、事業の全体像を把握しています。このマネージャは、8人の職長を監督し、工場労働者を適切に管理していることを確認し、自分の特別な役割を果たすようにする責任があります。
計画担当者
機能的フォアマンシップの下では、4種類の計画フォアマンがあります。
- 指示カード店員： 彼らが彼らの個々の仕事と仕事を理解するように労働者のための指示を起草します。
- ルート店員： 作業順序をレイアウトし、品目を処理するためのルートを決定します。
- 時間と費用の係員： プロジェクトの完了スケジュールを設定し、費用を見積もります。
- しつけ：規則と規則を作り、工場の仕事の秩序ある業績を確実にする。
生産現場
機能的なフォアマンシップのテクニックには、4つのタイプのプロダクションフォアマンがあります。
- スピードボス： 工場の従業員からのタイムリーな作業を保証し、生産の遅れを最小限に抑えます。
- ギャングボス： 材料、機械、および工具を配置して、それらを使用する労働者のために常に用意できるようにします。
- 修理ボス： 機械や工具の適切なメンテナンスを保証し、工場全体の作業価値を維持します。
- 検査官：労働者によって作られた製品の品質を監督します。
