配送会社は他の企業や消費者に重要なサービスを提供しています。米国労働統計局によると、2009年には834,000人以上の人がトラックの運転手や配達業者、または配達会社で働いており、年間平均給与は31,000ドルでした。配達の仕事に値をつけることの最も困難な仕事は最初に料金と料金を設定することにあります、しかしそれが行われれば、料金は時折見直しと更新だけを必要とします。
配達チェックリストを作成する。あなたの会社が提供するサービスを決定し、そしてリストを支持してください。あなたの会社が仕事を完了するための配送用具またはスタッフを持っていないならば、冷蔵輸送のような特別な用具、または移動アートワークのような取り扱いを必要とするアイテムを配達するように説得されないでください。グラフィックオーガナイザーを使用してチェックリストをフォーマットし、従業員またはクライアントがリストを使用して正確なコストを判断できるようにします。あなたの料金は書面によるチェックリストではそれほど恣意的でないように見えます。リストはまたあなたの推定仕事をもっと簡單にする。
二次請求を決定し、それらをあなたの入札に組み入れます。あなたの配達事業が小さい宅配便サービスに焦点を合わせているならば、あなたはサポートスタッフの援助を必要としないかもしれません。しかし、あなたの会社が短期間で大量の書類を配達するならば、アシスタントを雇うことは追加の仕事で報われるかもしれません。二次請求を予想し、顧客にサービスを提供するのに必要な料金を調査します。配達業者のために追加の物理的な援助を雇うことはあなたの会社をより大きな家と追加の調度品を持つ顧客にとってより市場性のあるものにするかもしれません。その他の二次的な料金には、ナビゲーションシステムとソフトウェア、そしてビジネスライセンスと交通ライセンスが含まれます。
インフレビジネスコストを決定し、それらをあなたの入札に組み入れます。ガソリンの価格は、インフレの影響を受けてビジネスを行うためのコストの一例です。配達サービスの他の潜在的なインフレ費用は保険費用です。年間を通して会社の手数料をいくらか安定させるためにインフレ価格を予想します。帰国顧客は以前の料金に近い料金を予想するでしょう、そして大幅なコスト増加はあなたの会社に対する顧客の信頼を損なうかもしれません。
将来の機器購入および交換のための費用を追加してください。配送機器の将来の交換のためのパーセンテージを組み込んで、あなたの総コストにこの数字を加えなさい。アイテムの耐用年数にわたって交換費用を償却します。考慮すべき2つの重要な点は、回収期間と、機器を追加または交換する前の投資収益率です。回収期間は、投資に対して支払われた金額の全額を回収するのにかかる時間です。投資収益率は支出からの平均純利益を表し、通常は投資額の割合として表示されます。これらの考慮事項は両方とも、機器を購入または交換する前に評価が必要です。
あなたの入札と一緒に送るか、または電子メールで送るために正式な手紙を開発してください。潜在的な顧客とのビジネス関係を築くことは重要ですが、顧客との関係を築くことは、競合他社に対する配達の仕事を捉えることになります。あなたの会社の特別なスキルと特徴を示すあなたの配達入札に同伴するためにビジネスレターを書きなさい。
