損益分岐分析と限界分析は、どちらもビジネスにとって非常に重要な方程式です。これら2つの情報を確認しないと、事業が失敗したり、支給、給与、その他の支出に対して必要以上の金額を支払ったりする可能性があります。性質は似ていますが、これら2つの分析ツールは非常に異なります。損益分岐分析はビジネス全体に焦点を当てていますが、限界分析はより個別に焦点を当てています。
損益分岐点分析とは
損益分岐点分析では、経費と収益を調べて、事業が利益をもたらすポイントを決定します。損益分岐点を決定するには、固定費を収益と変動費の差で割ります。固定費は、同じままである費用です。これには、設備、利子、税金、減価償却費などの費用が含まれます。しかし変動費は変化する。これらの費用には販売された商品の費用が含まれています。また、賃金、光熱費、その他の種類の請求書などの製造経費も含まれます。収入を計算するときは、必ず総額を計算してください。このようにあなたのビジネスのあらゆる面が説明され、あなたは視覚的にあなたが利益を上げることができる正確なポイントを見ることができます。
損益分岐点分析のビジネスへの適用
あなたがあなたの製品に高い値段を付けるならば、あなたの損益分岐点はより速く来るでしょう。あなたの市場の調査を通してあなたが決定する必要があるのは、顧客がその製品に対して喜んで支払うであろうものです。たとえそれがあなたの損益分岐点に到達するのにより長い時間がかかることを意味していても時々、より低い価格は価値があるかもしれません。投資家は、エンジェル投資家でも、銀行でも、家族でも、損益分岐点分析とあなたがどのように返済するつもりであるかの計画を見たいと思うでしょう。損益分岐点は、ビジネスからいつ利益を得られるかを示します。休憩が終わるまでビジネスを継続するのに十分な資金がない場合は、計画を調整するか投資家を見つける必要があります。
限界分析とは
限界分析では、ビジネスの特定の要因に対するコストとメリットを確認します。アイデアはあなたの生産を最大化することです。限界分析を実行すると、支出が多すぎたり少なすぎたりする場所を確認でき、そこから事業計画を調整できます。限界分析の簡単な式は、収入から支出を差し引くことです。
限界分析をビジネスに適用する
あなたは、供給者を見つけるか、または切り替えることを決定するとき、またはあなたのビジネスの効率を評価するとき、限界分析を使うでしょう。あなたがあなたの収入からあなたの収入を引いた、そしてあなたの答えが否定的であるなら、それから明らかにあなたは変更を加える必要がある。限界分析は小さな変化を対象としたツールであるため、管理決定を下す際にも有益です。この選択からコストや費用に見合うだけの十分な利益を得ているかどうかを自問しなければなりません。
ある分析を他の分析よりも選択する必要がありますか？
ビジネス全体を通して意思決定を下すときは、限界分析をより頻繁に使用します。事業計画を作成する際には、限界分析と損益分岐点分析の両方を使用します。あなたがあなたの財政についてもっと知っていればいるほど、あなたは投資家に対してより説得力があることができます。あなたの事業計画は物語です。限界分析は、なぜ特定のサプライヤ、場所、設備または従業員を選んだのかを説明するのに役立ちます。固定費は同じままですが、最低限ではあるが最も効率的な供給を決定するために、限界分析を使用することができます。損益分岐点分析が全体像です。限界分析を行ったため、損益分岐点分析により多くの敬意を払っているため、投資家はあなたがあなたのコストと収益について知識のある決断をしたのを見ることができます。研究や思考なしに数字を一緒に投げることはとても簡単です。正確な損益分岐点を持つことは、あなたとあなたの投資家があなたのビジネスが実行可能かどうかを見ることを可能にする重要なツールの1つです。ビジネスを成功させるには、これら2つの分析ツールを組み合わせることが非常に重要です。
