多くの企業では、組織に最も貢献しているかどうかにかかわらず、最も長い収入がある企業が最も多くの収入を得ています。一方で、より多くのエネルギーを仕事に与えるかもしれない新入社員は、より小さな給料を家に持ち帰るかもしれません。一方、メリットベースの給与システムを導入している企業では、仕事を維持し続けていた期間ではなく、組織に提供する価値に対して従業員に報酬を確実に支払うことができます。
定義
メリットベースの報酬は、従業員の業績に基づく報酬です。つまり、仕事に力を入れて仕事の成果を上げた従業員は、それを達成するのに十分な努力をした従業員よりも高い昇給率と賞与を得ることができます。
動機
ある意味では、メリットベースの支払いは、人参が棒からぶら下がっているようなものであり、より大きな給料を支払うという考えを持って仕事を進めています。もちろん、ここで注意しなければならないのは、あなたの雇用主はあなたがより太った給料の考えに動機づけられていると仮定しているということです。あなたがお金を主導していないのであれば、メリットに基づく有料システムはその意図された目的を達成することに失敗するでしょう。
褒賞
年に1回の審査時間で、輝いている審査を受けていますが、仕事日の3分の1のテキストメッセージと友人へのインスタントメッセージの送信に費やしているあなたの隣のキュービクル内の人物が、不適切な審査を受けています。あなたの会社には公平なレビューシステムがあります）。それでも、昇給の時期になると、あなたはどちらも同等の昇給を受けます。がっかりさせますね。一方、メリットベースの給与システムでは、仕事の功績に見合った報酬が提供されます。これは、同僚との関係で、あなたがどれだけ仕事をしたか、またはどれだけうまく行ったかに見合った方法で行われます。
結果
会社にとって、利益は生産性の向上またはあなたからの質の高い仕事です。したがって、企業内の全員またはほぼ全員が、給与の増額を達成するために可能な限り一貫して仕事をするように努める場合、その企業にとっての累積的な効果は、かなり健全な収益になります。会社の株主が配当を獲得していることに気にしないかもしれませんが、結局のところ、業績の良い会社があなたを解雇する可能性は低くなります。
