2つの会社を合併することで、効率性と収益性を高めることができる相乗効果と規模の経済性を企業に提供できますが、合併もマイナス面をもたらす可能性があることに注意することが重要です。統合した組織が協力してコミュニケーションをとるのは難しいかもしれません。また、市場シェアが大きすぎる企業は競争を排除し、消費者の価格を引き上げるというリスクがあります。
文化の衝突
2つの会社が合併するとき、それは2つの名前またはブランドが集まること以上のものです - それは特定の企業文化をもたらす人々の本当の合併です。 2つの会社がまったく異なる企業文化を持っていると、競合が発生する可能性があります。たとえば、フラットな階層構造を持つ革新的で起業家的な会社が、非常に階層的で保守的で伝統的な組織と合併しようとすると、新しい組織の従業員は一緒に仕事をするのが困難になるでしょう。
規模の不経済
企業が合併するとき、それはしばしば規模の経済を達成することです。固定費は多数の単位に分散されるため、大規模な組織では通常、中小企業よりも効率的に、単位あたりのコストを抑えて商品やサービスを生産できます。ただし、これは必ずしも当てはまりません。 2社が合併したときに、規模が大きくなると実際には規模の不均衡が生じ、調整コストが増加するため、単位当たりの製造コストが増加することがあります。
消費者の認識
2つの会社が合併するとき、彼らは消費者が2つの会社をどう見ているか、そして彼らが両立する方法でそれらを見ているかどうかを考える必要があります。例えば、環境に優しい石鹸会社が環境実績の低い工業用洗剤製造業者と合併しようとした場合、環境に優しくない会社を支援したくない環境に優しい石鹸会社の顧客を疎外させる可能性があります。
レイオフのジレンマ
2つの事業を合併することは、多くの場合、2つの組織の労働力を削減するための良い方法です。たとえば、会社は2つの事務所を1つにまとめ、同じ職務を遂行するスタッフの数を減らすことができます。これにより会社のコストを削減できますが、従業員にも悪影響があります。従業員は仕事を失うことを恐れ、組織に対する信頼を失う可能性があります。これにより、従業員のモチベーションが低下し、生産性が低下する可能性があります。
より高い消費者物価
価格競争はほとんどの場合競争を反映しています。独占は会社の合併における一つの大きな潜在的な問題です。業界内での独占的な創造がなくても、競争の減少は消費者への価格上昇につながることがよくあります。一部の増加は不経済に関わるコストの増加を反映していますが、最終的な結果は商品やサービスの購入者に不満をもたらします。企業の合併は、高い消費者コストを防ぐために、価格の上昇と潜在的なレイオフとのバランスを取らなければならないことが多い。
